2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲企业将其拥有的技术授权乙企业使用，每年向乙企业收取300万元的技术使用费，这种交易方式属于（）。【单选题】

A.合作生产

B.技术服务和咨询

C.特许经营

D.许可贸易

正确答案:D

答案解析:许可贸易有时称为许可证贸易。它是指知识产权或专有技术的所有人作为许可方，通过与被许可方（引进方）签订许可合同，将其所拥有的技术授予被许可方，允许被许可方按照合同约定的条件使用该项技术，制造或销售合同产品，并由被许可方支付一定数额的技术使用费的技术贸易行为。

2、关于甲企业获得的该项技术专业权有效期的说法，正确的是（）。【客观案例题】

A.有效期限为10年

B.有效期限自2018年6月20日起计算

C.有效期限自2017年3月15日起计算

D.有效期限为20年

正确答案:C、D

答案解析:根据专利法规定，发明专利的有效期为20年，自申请之日起计算。

3、关于企业战略的说法错误的是（）。【单选题】

A.企业战略实施过程真有较强的稳定性

B.企业战略的制定和实施具有一定的风险性

C.企业战略包括总体战略、业务战略和产品战略三个层次

D.企业战略具有全局性和复杂性

正确答案:C

答案解析:企业战略包括企业总体战略，企业业务战略和企业职能战略三个层次。

4、关于企业愿景的说法，正确的是（）。【单选题】

A.企业愿景就是企业文化

B.企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识

C.企业愿景由高层管理者构思和制定

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景

正确答案:D

答案解析:企业愿景是由企业内部成员制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向，故选项A错误。选项B “强制执行”错误。选项C企业每一位员工都应参与构思制定愿景。

5、下列战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。【多选题】

A.战略群体分析法

B.价值链分析法

C.波特“五力”模型分析法

D.核心竞争力分析法

E.波士顿矩阵分析法

正确答案:B、D、E

答案解析:适用于企业内部环境分析的方法有四个：分别是企业核心竞争力分析；价值链分析；波士顿矩阵分析；内部因素评价矩阵（IFE矩阵）。

6、根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。企业的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（）。【单选题】

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

正确答案:D

答案解析:根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和替代品的威胁。

7、关于技术创新的说法，错误的有（）。【多选题】

A.技术创新具有一体化趋势

B.技术创新是高风险活动

C.技术创新只是一种技术行为

D.技术创新不具有外部性

E.技术创新时间具有差异性

正确答案:C、D

答案解析:技术创新是一种经济行为，技术创新具有外部性，所以选项CD错误。

8、甲公司的控股股东以其持有的甲公司的股权抵偿其对甲公司的债务，这种做法对甲公司产生（）。【多选题】

A.净资产收益率提高

B.股本增加

C.长期股权投资减少

D.资产负债率降低

E.每股收益提高

正确答案:A、E

答案解析:以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。

9、下列因素中，影响企业生产能力的有（）。【多选题】

A.正在运转的设备

B.工作班次

C.单位机器设备的产量定额

D.正在安装的设备

E.封存待调的设备

正确答案:A、B、C、D

答案解析:影响企业生产能力的三大因素：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。设备的数量包括正在运转和正在检修、安装或者准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。

10、薪酬浮动率对于调整薪酬水平具有一定的作用，确定薪酬浮动率时要考虑的因素有（）。【客观案例题】

A.本企业各薪酬等级之间的价值差异

B.本企业各薪酬等级自身的价值

C.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准

D.本企业的薪酬支付能力

正确答案:A、B、D

答案解析:一般来说，确定薪酬浮动率时要考虑以下几个主要因素：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等。