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2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、在特定的目标市场内,可供企业选择的市场策略主要包括()。【多选题】
A.无差异营销策略
B.差异性营销策略
C.集中性营销策略
D.分散性营销策略
正确答案:A、B、C
答案解析:在特定的目标市场内,可供企业选择的市场策略主要包括:无差异营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略。所以D选项不符。
2、采用一元回归分析法的关键在于( )。【客观案例题】
A.历史数据丰富
B.公司业务稳定
C.找出人力资源需求高度相关的变量
D.确定回归系数
正确答案:C
答案解析:一元回归的关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量。
3、企业联盟的主要形式是( )。【单选题】
A.创新联盟
B.生产联盟
C.技术联盟
D.人员联盟
正确答案:C
答案解析:本题考查的是企业联盟。企业联盟是企业-企业模式的主要形式。企业联盟的主要形式是技术联盟。
4、关于股东大会说法正确的是()。【多选题】
A.股东大会应当每年召开一次年会
B.监事会提议召开时,应当在三个月内召开临时股东大会
C.股东大会作出决议,必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过
D.股东大会选举董事、监事时,可以实行累积投票制
E.股东大会修改公司章程的决议,必须经由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过
正确答案:A、C、D、E
答案解析:股份有限公司的股东大会由全体股东出席,分为股东年会和临时股东年会。按照《公司法》规定,股东大会应当每年召开一次年会;在两次年会之间需要临时召开股东大会的,如监事会提议召开时,应当在两个月内召开临时股东大会。在股东大会的决议方式上,针对公司的一般事项所做的决议,可以采用简单多数的表决方式,即我国《公司法》规定的“必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过”;对于修改公司章程、增加或减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。另外,股东大会选举董事、监事时,可以实行累积投票制。
5、该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。【客观案例题】
A.差异化战略
B.一体化战略
C.集中战略
D.稳定战略
正确答案:C、D
答案解析:集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略;稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制,企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略,企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管,属于集中、稳定战略。
6、()是在同一产品内各种不同品种、规格、质量、形式、颜色和价格的具体产品。【单选题】
A.产品线
B.产品项目
C.产品规格
D.产品组合
正确答案:B
答案解析:产品项目是在同一产品内各种不同品种、规格、质量、形式、颜色和价格的具体产品。所以选项B符合。
7、根据上表,工作绩效最好的部门经理是()。【客观案例题】
A.张某
B.王某
C.李某
D.赵某
正确答案:B
答案解析:表中“0”表示两者绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“-”的含义与“+”相反。将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。王某在一一比较法中,相对于其他三人表现都要好(+)。
8、该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。【客观案例题】
A.德尔菲法
B.人员核查法
C.管理人员接续计划法
D.马尔可夫模型法
正确答案:B、C、D
答案解析:人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。
9、波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标,将企业所有的战略单位分为( )类。【多选题】
A.明星
B.金牛
C.瘦狗
D.幼童
E.野猫
正确答案:A、B、C、D
答案解析:波士顿矩阵将企业的各种业务分为四种:“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类。
10、属于混合的国际技术贸易方式的是( )。【单选题】
A.许可贸易
B.技术协助
C.专有技术转让
D.交钥匙工程
正确答案:D
答案解析:A、B、C选项属于单纯的技术贸易方式。混合的技术贸易主要有:合作生产、合资经营、补偿贸易、工程承包、装配生产、交钥匙工程(引进成套设备、技术转让)、租赁贸易、特许专营等。
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