2019年造价工程师《案例分析》考试共6题，分为造价师案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某开发商拟开发一幢商住楼，有以下三种可行设计方案。方案A：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1437.48元/平方米。方案B:结构方案同A墙体，采用内浇外砌、窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用系数87%，单方造价1108元/平方米。方案C:结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖。窗户采用单玻璃空腹钢窗，面积利用系数70.69%，单方造价1081.8元/平方米。方案功能得分及重要系数如表所示。为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为4个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本如表所示。按限额设计要求目标成本额应控制为12170万元。试分析各功能项目的目标成本及其成本可能降低的幅度，并确定出功能改进顺序。【造价师案例题】

答案解析:本题可利用功能指数法（相对值法）进行分析。首先对A功能进行分析：A功能项目的评分为1 1，功能指数F=11/94=0.1170；目前成本为1520，成本指数C=1520/12812=0.1186;价值指数V=F/C=0.1170/0.1186=0.9865<1，成本比重偏高，需作重点分析，寻找降低成本途径。由于其功能指数为0.1170，故目标成本只能确定为：目标成本额×功能指数=12170×0. 1170=1423.89（万元），成本降低幅度应为1520-1423.89=96.11（万元）。其他功能项目的分析同理，按功能系数计算目标成本及成本降低幅度，计算结果如表所示。根据表2-51的计算结果，功能项目的优先改进顺序为B、D、C、A。

2、分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。【造价师案例题】

答案解析:(1)A投标人的投标文件有效。符合投标文件有关要求。(2)B投标人的投标文件有效，但补充说明无效。因为开标后投标人不能变更（或更改）投标文件的实质性内容。(3)C投标人的投标文件无效。因为投标包含的有效期应超过投标有效期30天（或28天）。(4)D投标人投标文件有效。符合投标文件有关要求。(5)E投标人的招标文件无效。因为组成联合体投标的，投标文件应附联合体各方共同投标协议。

3、某工程项目施工合同于2009年12月签订，约定的合同工期为20个月，2010年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（见图），并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，混凝土结构综合单价为1000元/立方米，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出计算步骤。【造价师案例题】

答案解析:每月和累计拟完工程计划投资的计算。(1)每月拟完工程计划投资=计划工程量×计划单价1月(A、B两项工作):(4300+4500)×1000=880(万元)。2月(A、B两项工作):880万元。3月(C、D、E三项工作):(1800+2500+2600)×1000=690(万元)。4月:690万元。5月(C、D、H三项工作):(1800+2500+1200)×1000=550(万元)。6月(D、H两项工作):(2500+1200)×1000=370(万元)。7月(F、G、H三项工作):(3100+1000+1200)×1000=530(万元)。8月(F工作):3100×1000=310(万元)。(2)累计拟完工程计划投资。1月:880万元;2月:880+880=1760(万元);3月:1760+690=2450(万元);4月:2450+690=3140(万元);5月:3140+550=3690(万元);6月:3690+370=4060(万元);7月:4060+530=4590(万元);8月:4590+310=4900(万元)。

4、列式计算该项目的静态投资回收期(所得税后),并评价该项目是否可行。【简答题】

答案解析:该项目的静态投资回收期Pt=(累计净现金流量出现正值年份-1)+|出现正值年份累计净现金流量|/出现正值年份当年净现金流量=(4-1)+|-57|/480=3.12(年)。又由题干可知，该项目所确定的基准投资回收期Pc=6年，经比较可知Pt < Pc，所以，该项目是可行的。

5、砖基础每立方米用工1.22工日,日工资单价为32元/工日,材料费合计146.30元,机械费为2.60元;计算承包商砖基础的人工费、机械费合计。【简答题】

答案解析:砖基础:人工费、材料费、机械费合计:13.37×1.22×32+(146.30+2.60)×13.37=2512.76(元)。

6、工作E结算价应为多少?【简答题】

答案解析:工作E的结算价:按原单价结算的工程量=300×(1+10%)=330立方米;按新单价结算的工程量=350-330=20立方米;总结算价=330×55+20×50=19150(元)。

7、编制花岗石墙面工程的工程量清单综合单价分析表,列式计算并把计算结果填入表中。【简答题】

答案解析:(1)花岗石墙面工程的工程量清单计算如下:人工费=单位消耗量×市场价=0.56×60=33.60(元/平方米)。材料费=白水泥消耗量×白水泥市场价+水泥砂浆消耗量×水泥砂浆市场价+其他材料费=0.155×0.8+0.0299×240+6.4=13.70(元/平方米)。[或13.70+1.06×530=575.50(元/平方米)]。机械费=灰浆搅拌机台班消耗量×市场价+切割机台班消耗量×市场价=0.0052×49.18+0.0969×52=5.29(元/平方米)。管理费=(人工费+机械费)×管理费费率=(33.60+5.29)×40%=15.56(元/平方米)。利润=(人工费+机械费)×利润率=(33.60+5.29)×14%=5.44(元/平方米)。综合单价=33.60+13.70+5.29+15.56+5.44=73.59(元/平方米)。[或33.60+575.50+5.29+15.56+5.44=635.39(元/平方米)]。(2)填写分部分项工程量清单综合单价分析表,如表6-12所示。

8、计算固定资产投资价值。【简答题】

答案解析:固定资产投资价值的计算,如表6-45所示。

9、分析第6周末、第11周末的投资偏差。【简答题】

答案解析:投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资,则可得:第6周末投资偏差=66-67=-1(万元),即投资节约1万元;第11周末投资偏差=114-118=-4(万元),即投资节约4万元。

10、画出在基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的承包人现金流量图。【造价师案例题】

答案解析:基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的现金流量图如下：