工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价（土建专业和安装专业），公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。

施工项目成本管理具有管理的一般特性和职能，具有自身的独特性和内容。施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一个环节都是相互联系和相互作用的。

施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，运用定性分析和定量计算的方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估算，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。成本预测，可以使项目经理部明确管理目标，促使挖掘成本潜力，促使项目管理各环节积极参与，并在本环节实现自己的目标，履行好职责，为降低成本作出贡献。

成本决策根据成本预测情况，经过科学的分析、判断，决策出建筑施工项目的最终成本，以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行优化选择，也是企业对施工项目未来进行成本的计划额控制的一个非常重要步骤。参与决策的人员要根据成本预测的情况进行认真分析，避免盲目性和减少风险性。

成本决策是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。

成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本责任制、开展成本控制和核算的基础。成本计划一经批准，其各项指标就可以成为成本控制、成本分析和成本考核的依据。一个施工项目成本计划包括从开工到竣工所必需的施工成本，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。

成本控制是对成本计划的实施监督，保证决策的成本目标实现。

成本控制的执行依据是按成本计划的人、料、机定额，加以实际考核的完成情况，及时调整其定额，使其趋近真实可行，从而满足成本控制得以实现和正确指导。成本计划的有效完善，成本控制的实现靠的是每天的实际统计人、料、机及其他构成成本的费用，日报、旬报、汇月报，即反映了每个月的实际成本，实际成本与成本计划的差，反映了企业的实际管理水平和企业成本计划编制水平。加强成本计划与成本控制的统一管理，是每个企业必须实施的两大管理程序、加强了管理，就能促进发展。

成本核算是成本计划是否实现的最后检验，所提供的成本信息又为下一个施工项目的成本预测和决策提供基础资料。

成本核算是项目部运用经济手段履行职责的前提条件。加强成本管理，必须建立独立的项目成本核算机制，用制度规定成本核算的内容，并按规定程序进行核算。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，才能驱动各方面利益，使成本控制取得良好效果。

建筑施工成本分析，就是根据成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、 成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径，另一方面通过成本分析可从账本、报表反映的成本现象看清成本的实质从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制实现项目成本目标创造条件。