案例一：建筑工程造价控制

某公司计划建设一栋5层高的办公楼，总建筑面积为5000平方米，设计师提供了初步设计方案，预算总造价为1000万元。公司要求在保证建筑质量和工期的前提下，尽可能降低造价。

解决方案：

1. 优化设计方案：根据建筑的功能需求，优化设计方案，减少不必要的空间和设备，降低建筑造价。

2. 选择合适的施工单位：选择有实力和信誉的施工单位，确保施工质量和工期。

3. 控制材料采购成本：通过招标等方式选择合适的供应商，控制材料采购成本。

4. 精细化施工管理：通过精细化施工管理，减少浪费和误工，提高施工效率，降低施工成本。

5. 风险管理：建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预测和控制，减少造价风险。

通过以上措施，可以有效降低建筑造价，提高建筑项目的经济效益。

案例二：机电工程造价控制

某公司计划进行一次机电工程改造，包括更换空调系统、照明系统、电力系统等，总造价为500万元。公司要求在保证工程质量和工期的前提下，尽可能降低造价。

解决方案：

1. 优化设计方案：根据机电工程的实际需求，优化设计方案，减少不必要的设备和材料，降低工程造价。

2. 选择合适的施工单位：选择有实力和信誉的施工单位，确保施工质量和工期。

3. 控制材料采购成本：通过招标等方式选择合适的供应商，控制材料采购成本。

4. 精细化施工管理：通过精细化施工管理，减少浪费和误工，提高施工效率，降低施工成本。

5. 节能降耗：在机电工程改造中，采用节能降耗的措施，降低运行成本，提高经济效益。

通过以上措施，可以有效降低机电工程造价，提高工程项目的经济效益。