第五单元：造价控制

1. 造价控制的概念

造价控制是指在建设项目的整个过程中，通过对项目造价进行计划、预算、核算、监督和管理等一系列措施，使项目的造价始终处于合理、有效的范围内，从而实现项目的经济、合理、高效建设。

2. 造价控制的目标

（1）保证项目的经济性和合理性，使项目的投资和收益相平衡。

（2）控制项目的成本，降低项目的建设费用，提高项目的投资效益。

（3）确保项目的质量和安全，满足项目的技术要求和法律法规的规定。

（4）提高项目的管理水平，加强项目的组织和协调，保证项目的顺利进行。

3. 造价控制的方法

（1）预算控制法：在项目实施前，根据项目的需求和要求，编制详细的预算计划，从而控制项目的成本和进度。

（2）成本控制法：通过对项目的成本进行核算和监督，及时发现和纠正成本超支的情况，从而控制项目的成本。

（3）进度控制法：通过对项目的进度进行监督和管理，及时发现和纠正进度滞后的情况，从而控制项目的进度。

（4）质量控制法：通过对项目的质量进行监督和管理，及时发现和纠正质量问题，从而控制项目的质量。

4. 造价控制的重点

（1）预算编制：在项目实施前，根据项目的需求和要求，编制详细的预算计划，从而控制项目的成本和进度。

（2）成本核算：对项目的成本进行核算和监督，及时发现和纠正成本超支的情况，从而控制项目的成本。

（3）进度管理：对项目的进度进行监督和管理，及时发现和纠正进度滞后的情况，从而控制项目的进度。

（4）质量监督：对项目的质量进行监督和管理，及时发现和纠正质量问题，从而控制项目的质量。

5. 造价控制的实施步骤

（1）确定项目的目标和要求，制定详细的工作计划和时间表。

（2）编制详细的预算计划，确定项目的总投资和分项投资。

（3）建立完善的成本核算和进度管理制度，及时发现和纠正成本超支和进度滞后的情况。

（4）加强项目的质量监督和管理，确保项目的质量和安全。

（5）加强项目的组织和协调，提高项目的管理水平。

（6）及时总结和评估项目的成果和效益，为后续项目的实施提供经验和借鉴。