2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某市多年经营免费电视业务的电视台,正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务,并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台,以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升15%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于()。【单选题】

A.竞争优势检验

B.一致性检验

C.逻辑一致性检验

D.价值增值检验

正确答案:D

答案解析:本题考核的知识点是“战略测试”。价值增值可以表现为盈利能力的提高,也可以表现为可预期的长期收益,其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。良好的公司战略能够在市场中为企业带来价值增值。本题目的战略就是用市场占有率来进行价值增值检验的。

2、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时,会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于()。【单选题】

A.人口细分

B.财富细分

C.购买特性细分

D.价值细分

正确答案:A

答案解析:本题考核的知识点是“市场分析”。人口细分常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分,这些与有些产品和服务高度相关。本题目是根据居民收入进行划分的。价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分,而不是根据消费者进行的划分。

3、甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此,甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()。【单选题】

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:D

答案解析:本题考核的知识点是“组织结构的类型”。矩阵式组织结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。

4、企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一,是指()。【单选题】

A.企业生产计划的可见程度

B.企业产能计划的可见程度

C.企业运营流程为客户所见的程度

D.企业产品和服务需求变动的可见程度

正确答案:C

答案解析:本题考核的知识点是“在战略实施中的生产或运营计划”。运营流程的可见性是指运营流程为客户所见的程度。

5、某集团的组织结构为战略业务单位组织结构,为强化对战略业务单位的控制,该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表,提交集团月度经营调度会议研究,以便作出进一步处置。该风险监控信息系统是()。【单选题】

A.企业资源计划系统

B.管理信息系统

C.决策支持系统

D.专家系统

正确答案:B

答案解析:本题考核的知识点是“信息战略的类型”。管理信息系统的作用是将主要来自内部的数据转化成综合性的信息,它从事务处理系统获得数据并生成报告,如摘要报告和异常报告。这些报告往往是标准报告,但是其中的信息通常需要再进行其他处理,这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效的决策。

6、按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()。【多选题】

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核的知识点是“波特的五力模型”。选项A属于进入壁垒高,所以属于公司获取行业竞争优势产生的,是有利影响;选项B使得行业增长率缓慢,新进入者为了寻求发展,需要从竞争者那里争取市场份额,则竞争程度就会增强,对企业取得行业竞争优势不利,所以选项B是正确答案;选项C、D属于替代产品的威胁,都对公司获取行业竞争优势不利,所以选项C、D也是正确答案。

7、下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()。【多选题】

A.销售环节利润率较高的企业

B.供应环节利润率较高的企业

C.现有上游供应商供应成本较高的企业

D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业

正确答案:A、D

答案解析:本题考核的知识点是“一体化战略”。前向一体化战略的主要适用条件包括:企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;企业所在产业的增长潜力较大;企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;销售环节的利润率较高。

8、下列关于风险管理的表述中,正确的有()。【多选题】

A.有效的风险管理有助于节约筹资成本

B.有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理

C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险

D.风险评估技术中,敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核的知识点是“成本、效益和挑战”。选项A属于对融资成本的影响;选项B属于改进管理的重点;企业的成功常常可以归结为确认和管理伴随潜在机会及收益的可能风险,所以选项C正确;新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入都不是投资方所能控制的,因此敏感性分析将这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响。可以看出,敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素。

9、简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型。【综合题（主观）】

答案解析:本题主要考核的知识点是“战略变革的时机选择、企业战略选择、组织结构的类型”。(1)战略变革的时机选择主要有三种:第一,提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革。第二,反应性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价。第三,危机性变革。指的是企业己经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产。根据案例材料可知,由于某些地区兴起以瘦为美的理念,崇尚多样化口味的饮料等,导致奶制品市场竞争激烈。而该公司未能对各个地区的市场变化采取应对措施,导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上,在成人奶粉细分市场的份额下降了20%,但尚未达到破产的境地。这意味着该公司已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价,因此判断属于反应性变革。

10、指出甲公司上述工作程序中涉及的三项控制活动,并简要说明其所属类别。【综合题（主观）】

答案解析:本题主要考核“控制活动”的知识点。根据案例材料可知,该公司上述工作程序中涉及如下三项控制活动:第一,调节和复核。涉及上述工作程序中第(2)项:出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金,作到账实相符。第(5)项:月度终了,出纳人员及时收集银行对账单,及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额,编制银行存款余额调节表,调节表交财务经理审核签字确认。调节和复核属于财务报告这一类别。第二,实物控制。涉及上述工作程序中第(3)项:出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午18:00后进行清点,然后把现金放进保险库。实物控制是为了保证资产的安全,因此属于运营这一类别。第三,计算和会计。涉及上述工作程序中第(4)项:出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:00后使用会计软件填制凭证。并打印相关凭证记录,核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。计算和会计属于财务报告的类别。