2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某食品公司在中秋节来临之前,预测到今年的月饼销量将比去年增加20%,于是从六月份开始生产月饼,以便应对市场需求。从平衡产能和需求关系的角度考虑,该食品公司采用的方法是( )。【单选题】

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.订单库存式生产

正确答案:C

答案解析:该公司是在收到订单或知道销量之前就开始生产产品,属于库存生产式生产。

2、企业应当建立存货保管制度,定期对存货进行检查,下列关于需要重点关注的事项的说中,错误的是()。【单选题】

A.存货在不同仓库之间流动时,由仓库保管人员直接进行转移

B.应当按仓储物资所要求的储存条件贮存

C.结合企业实际情况,加强存货的保险投保

D.对代管、代销、暂存、受托加工的存货,应单独存放和记录,避免与本单位存货混淆

正确答案:A

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的资产管理。企业应当建立存货保管制度,定期对存货进行检查,重点关注下列事项:
①存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续。
②应当按仓储物资所要求的储存条件贮存,并健全防火、防洪、防盗、防潮、防病虫害和防变质等管理规范。
③加强生产现场的材料、周转材料、半成品等物资的管理,防止浪费、被盗和流失。
④对代管、代销、暂存、受托加工的存货,应单独存放和记录,避免与本单位存货混淆。
⑤结合企业实际情况,加强存货的保险投保,保证存货安全,合理降低存货意外损失风险。

3、企业目前投资资本回报率低于资本成本,预计销售增长率低于可持续增长率,下列表述不正确的有()。【多选题】

A.企业属于减损型现金剩余状态

B.企业首选战略是提高投资资本回报率

C.企业首选战略是利用剩余现金加速增长

D.如果是整个行业的衰退,应采取出售的战略

正确答案:C、D

答案解析:选项C属于增值型现金剩余企业应采取的战略;选项D属于减损型现金短缺企业应采取的战略。

4、简要说明2007年,甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径(如能细化,应细化),并简要分析该种战略可能的风险;【综合题（主观）】

答案解析:2007年,甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司属于多元化战略中的非相关多元化。
其发展战略的途径为战略联盟中的合资。
多元化战略的风险主要有五种:
来自原有经营产业的风险。甲公司进入保险产业后,原有钢铁产业的资源必然要分给保险产业一部分,容易使钢铁产业出现资源紧张。
市场整体风险。甲公司虽然进入了保险产业,但有些风险的发生会对所有产业带来影响,凭借多元化是很难分散掉的。
产业进入风险。甲公司进入保险产业,存在对该产业不了解、需要投入更多资源等相关风险。
产业退出风险。甲公司进入保险产业后,涉及退出时需要付出的代价,这要求甲公司事先需要想好退出的对策。
内部经营整合风险。甲公司进行多元化经营,特别是在钢铁与保险产业相关性不大的情况下,能否具备经营管理能力同时经营,存在一定的问题。

5、

下列不属于由于在管理层次中的地位而获得权力的基础的是（　）。

A.

法定权

B.

奖励权

C.

榜样权

D.

强制权

正确答案:C

答案解析:

由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权、奖励权和强制权。

6、评价海尔集团推行该战略的优点。【综合题（主观）】

答案解析:

7、如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购人然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（ ）。【单选题】

A.产业资本并购

B.杠杆并购

C.金融资本并购

D.非杠杆并购

正确答案:C

答案解析:金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购人然后售出企业的所有权来获得投资利润。所以选项C正确。该题可辅助使用排除法。只有涉及到举债才谈得上杠杆。题干中未提及举债，因此可将选项B和D排除。接下来在选项A和C中，则会很容易地选出正确答案。

8、下列关于业绩评价表述正确的有（ ）。【多选题】

A.对企业业绩衡量存在股东观和利益相关者观两种观点

B.业绩衡量只有基于财务信息才会有意义

C.业绩评价和整体控制是两个并行的独立体系，但相得益彰

D.业绩评价可以增加管理层的动力

正确答案:A、D

答案解析:业绩衡量可基于财务信息，也可能基于非财务信息，因此选项B错误。业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，因此选项C错误。

9、下列关于国际化经营的战略的说法中，正确的有（）。【多选题】

A.多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高

B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济

C.多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化

D.跨国战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点

正确答案:A、B、C、D

答案解析:多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此该战略采用高度分权的方式，同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。但是不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略，将增加公司整体的不稳定性，该战略也不利于公司实现规模效应，因此成本更高。与多国本土化战略相反，全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化，因此全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略。采用全球化战略的企业注重规模经济。跨国战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。因此，跨国战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点。

10、适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（）。【单选题】

A.事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.控股公司组织结构

正确答案:B

答案解析:职能制组织结构适用于以单一产品或单一产品为主导的经营；事业部制组织结构和控股公司组织结构适用于多种产品或产业的经营；矩阵制组织结构适用于以项目、产品为中心的经营。