2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第四章 战略实施5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。【多选题】

A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

B.能更加有效地优先考虑关键项目

C.降低时间成本和财务成本

D.双重权力使得企业具有多重定位

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考核矩阵制组织结构的优点。每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动,说明该公司采用的是矩阵制组织结构,则其包括:(1)由于项目经理与项目的关系更紧密,因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;(2)能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;(3)与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策;(4)实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;(5)双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身业务范围。增加时间成本和财务成本是矩阵制组织结构的缺点,所以选项C不正确。

2、下列关于增量预算的表述错误的是（   ）。【单选题】

A.资源的分配是基于未来的任务情况

B.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

C.容易实现协调预算

D.它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

正确答案:A

答案解析:本题考核增量预算的相关内容。在增量预算之下，资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。

3、由于丙公司生产的产品供不应求,因此以其产品为原材料的购买商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是（ ）。【单选题】

A.在管理层次中的地位

B.对资源的控制与交换权力

C.个人的素质和影响

D.参与或影响企业的战略决策与实施过程

正确答案:B

答案解析:对资源的控制与交换的权力是指企业的利益相关者由于控制着企业所须的具体资源，进而存在着许多交换权力的机会。他们可以利用这些权力争取和保卫自己的利益。

4、下列说法中，属于分析型战略组织特点的有（    ）。【多选题】

A.开拓型组织与防御型组织的结合体

B.经营业务具有两重性

C.组织的应变能力受到限制

D.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务

正确答案:A、B、C

答案解析:防御型组织与开拓型组织分别处于一个战略调整序列的两个极端。分析型组织处于中间，可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。分析型组织在寻求新的产品和市场机会的同时，会保持传统的产品和市场。它的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。同时，该组织又保留防御型组织的特征，依靠一批相当稳定的产品和市场保证其收入的主要部分。由于其经营业务具有两重性，造成这种组织并不完美。为了达到经营业务上的二重性，该组织必须建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统，这就在一定程度上限制了组织的应变能力，造成既无效能又无效率的危险。

5、根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是（   ）。【单选题】

A.简单的结构

B.职能部门结构

C.事业部制结构

D.矩阵结构

正确答案:A

答案解析:在产业发展的初期，企业的外部环境比较稳定。企业着重发展单一产品，只要扩大生产数量，提高生产效率，通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率，便可获得高额利润。此时，企业只需采用简单的结构或形式。