2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、在对部门绩效考评中,剩余收益的运用不如已动用资本回报率广泛,其原因有()。【多选题】

A.剩余收益不能对不同规模的部门进行简单比较

B.剩余收益的计算需要估计一个必要报酬率,而这一报酬率会因部门而异

C.它比简单的收益百分比复杂

D.以年度利润数据为基础,未考虑部门的未来收益

正确答案:A、B、C

答案解析:选项D为两个指标的共同缺陷。

2、企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（　）。【多选题】

A.降低企业总部的控制跨度

B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切

C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好地协调

D.更易于监控每个战略业务单位的绩效

正确答案:A、C、D

答案解析:战略业务单位组织结构的主要优点包括：（1）降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）；（2）由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；（3）这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；（4）由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。

3、下列能够体现ERP管理思想的有（ ）。【多选题】

A.对整个供应链资源进行管理

B.吸收容纳了精益生产、同步工程和敏捷制造思想

C.体现了事中控制和事后控制的思想

D.体现了业务流程管理的思想

正确答案:A、B、D

答案解析:ERP的管理思想主要体现在以下4个方面：(1)对整个供应链资源进行管理。现代企业竞争巳经不再是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需求。(2)吸收容纳了精益生产、同步工程和敏捷制造思想。面对激烈的竞争，企业需要运用精益生产和敏捷制造，保持产品的高质量、多样化和灵活性，最终实现精益。(3)体现了事先控制和事中控制的思想。信息系统的一个发展方向就是事先计划，ERP在这方面比MRPII更进一步，因为它对上下游企业和客户更了解。(4)体现了业务流程管理的思想。为提高企业供应链的竞争优势，必然带来企业业务流程的改革，而信息系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化相应调整。

4、组织结构应适应企业战略的调整,有效帮助战略的实施。相比之其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括()。【多选题】

A.上级对下级的控制更加方便

B.相同职能集中执行,实现规模经济

C.有助于提升专业技能

D.工作效率较高

正确答案:B、C、D

答案解析:职能制组织结构的优点如下:①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;②组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能;③由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;④董事会便于监控各个部门。

5、丁公司是一家民营单位,准备对2011年度的业绩情况做新的预算,但是该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法,其存在的主要缺点包括()。【多选题】

A.不能拥有启发新观点的动力

B.没有降低成本的动力

C.强调短期利益而忽视长期目标

D.是一个复杂的耗费时间的过程

正确答案:A、B

答案解析:本题考核增量预算的缺点。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。丁公司就是采用增量预算编制的,缺点包括:(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2)不能拥有启发新观点的动力;(3)没有降低成本的动力;(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;(5)它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项C、D是零基预算的缺点。