2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、以下发展战略可选择的途径中，属于内部发展的是（）。【单选题】

A.某钢铁制造企业通过发行股票融资，用来投资一条新的汽车生产线

B.某航空公司为降低经营风险而并购一家石油公司

C.某几家民营科技企业为增强竞争力而合并

D.某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂

正确答案:A

答案解析:内部发展也称内生增长，指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的内部资源来实现扩张，选项A正确。

2、某公司正在进行组织架构的重组工作,其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时,公司拟定以下的候选人员,其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是()。【单选题】

A.公司的执行董事

B.公司的财务总监

C.公司的总会计师

D.公司的独立、非行政董事

正确答案:D

答案解析:本题考核审计委员会的成员组成。审计委员会是董事会下辖的委员会,全部由独立、非行政董事组成,他们至少拥有相关的财务经验。

3、下列不属于内部信息传递过程中需要关注的风险的是()。【单选题】

A.内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行

B.系统运行维护和安全措施不到位,可能导致信息泄露或毁损,系统无法正常运行

C.内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实

D.内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力

正确答案:B

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的内部信息传递。内部信息传递需关注的主要风险包括:(1)内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行。(2)内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。(3)内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力。选项B属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险。

4、战略实施中的研发方法,主要包括( )。【多选题】

A.成为向市场推出新技术产品的企业

B.成为成功产品的创新模仿者

C.通过大量生产与新引入的产品相类似、价格相对低廉的产品来成为低成本生产者

D.维持现有战略

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核战略实施中的研究与开发计划。战略实施至少存在3种主要的研发方法:(1)成为向市场推出新技术产品的企业;(2)成为成功产品的创新模仿者,从而使启动风险和成本最小化;(3)通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者。

5、根据《企业内部控制应用指引》,全面预算面临的风险有()。【多选题】

A.全面预算方法的选择所带来的风险

B.不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.预算目标不合理、编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现

D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,导致预算管理流于形式

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的全面预算。实行全面预算管理需关注的主要风险包括:(1)不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。(2)预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。(3)预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式。

6、下列关于文化类型表述错误的有（  ）。【多选题】

A.权力导向型常见于小型咨询公司

B.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权

C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率

D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权利来决定

正确答案:A、B、C、D

答案解析:小型咨询公司的企业文化一般为人员导向型，所以选项Ａ错误；在人员导向型企业，员工通过示范和助人精神来互相影响，而不采用正式的职权，所以选项Ｂ错误；角色导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率，所以选项Ｃ错误，权力导向型文化强调企业的变革主要由企业中心权力来决定，所以选项Ｄ错误。

7、L公司2012年进入智能电视领域，宣布与D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品。同时L公司还宣布与日本X公司进行深度合作，推出双方共同打造的60寸智能电视。根据以上信息可以判断，L公司采用的战略联盟类型包括（　）。【多选题】

A.技术交流协议

B.合作研究开发协议

C.生产营销协议

D.产业协调协议

正确答案:B、C

答案解析:宣布与D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品，属于生产营销协议。宣布与日本X公司进行深度合作，推出双方共同打造的60寸智能电视，属于合作研究开发协议。

8、最近几年我国经济快速发展，甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（　）。【多选题】

A.新、旧结构交替有一定的时间过程

B.战略制定不科学

C.管理人员的抵制

D.战略制定过于频繁

正确答案:A、C

答案解析:本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程；二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整，所以，选项B、D的说法错误。

9、企业应当根据《企业内部控制基本规范》、应用指引以及本企业的内部控制制度,围绕下列哪些要素确定内部控制评价的具体内容,对内部控制设计与运行情况进行全面评价()。【多选题】

A.控制环境

B.风险评估

C.控制活动

D.监控

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业应当根据《企业内部控制基本规范》、应用指引以及本企业的内部控制制度,围绕控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等要素,确定内部控制评价的具体内容,对内部控制设计与运行情况进行全面评价。

10、甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%; （4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（ ）。【多选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.研究与开发战略

D.市场营销战略

正确答案:C、D

答案解析:成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。题干的问题是职能战略有哪些，选项A和B均为竞争战略，可直接排除。