2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列各项中,不属于减损型现金剩余的战略的是()。【单选题】

A.提高投资资本回报率

B.降低资本成本

C.出售业务单元

D.提高可持续增长率

正确答案:D

答案解析:提高可持续增长率是在增值型现金短缺长期性高速增长下的战略。

2、下列关于研究与开发的说法不正确的是（　）。【单选题】

A.企业应当组织参与申请及立项审批的专业机构和人员进行评估论证，出具评估意见

B.研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策

C.企业应当加强对研究过程的管理，合理配备专业人员，严格落实岗位责任制，确保研究过程高效、可控

D.企业对于需要申请专利的研究成果，应当及时办理有关专利申请手续

正确答案:A

答案解析:本题考核研究与开发。企业可以组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证，出具评估意见，也可以不组织，所以选项A的说法不正确。

3、内部化理论建立在下列基本假设的基础上（）。【多选题】

A.企业在不完全市场中追求利润最大化

B.中间产品市场的不完全竞争

C.最终产品市场的不完全竞争

D.跨国公司是市场内部化过程超越国界的产物

正确答案:A、B、D

答案解析:内部化理论建立在三个基本假设的基础上：（1）企业在市场不完全的情况下从事经营的目的是追求利润最大化；（2）当生产要素特别是中间产品市场不完全时，企业有可能统一管理经营活动，以内部市场代替外部市场；（3）内部化越过国界时就会产生国际企业。

4、下列说法中,属于分析型战略组织特点的有()。【多选题】

A.开拓型组织与防御型组织的结合体

B.经营业务具有两重性

C.组织的应变能力受到限制

D.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务

正确答案:A、B、C

答案解析:防御型战略组织与开拓型战略组织分别处于一个战略调整序列的两个极端。分析型战略组织处于中间,可以说是开拓型战略组织与防御型战略组织的结合体。分析性战略组织在寻求新的产品和市场机会的同时,会保持传统的产品和市场。它的市场转变是通过模仿开拓型战略组织已开发成功的产品或市场完成的。同时,该组织又保留防御型战略组织的特征,依靠一批相当稳定的产品和市场保证其收入的主要部分。由于其经营业务具有两重性,造成这种组织并不完美。为了达到经营业务上的二重性,该组织必须建立一个双重的技术中心,同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统,这就在一定程度上限制了组织的应变能力,造成既无效能又无效率的危险。

5、在合同管理方面，下述公司做法欠妥的有（ ）。【多选题】

A.国华无缝钢管厂近期与德国一家钢铁公司将签署技术引进合同，为压缩支出，针对合同草案技术部分未请相关专家进行审阅

B.浩瀚生物医药科技有限公司总经理正生病住院，其电话委托主抓销售的副总经理代其签署一份合同

C.健民制药厂厂长在外地采购原材料，为加速合同签署进程，其随身带有若干套已加盖合同专用章的空白合同

D.江南远航造船厂正在与一家钢厂进行谈判，以建立今后长期合作关系。造船厂厂长得知钢材即将涨价的预测后，即口头与钢厂约定先行购买2000吨钢材，并支付了预付货款

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项A:对于涉及较高专业技术的合同，应请专业人员参与谈判并对合同文本进行审核。选项B:授权他人代签合同，应当签署书面授权书。选项C:合同签署后方可加盖合同专用章。选项D:应先签署合同再履行相关义务。

6、甲公司正在打造全员参与的预算体系，在此过程中，可能存在风险和问题的做法有（ ）。【多选题】

A.为争取时间，甲公司只编制了销售预算和采购预算

B.销售预算较去年全年销售额翻了一番，而目前市场受金融危机影响比较低迷

C.只制定了预算完成或超额完成的奖励办法，未制定惩罚办法

D.设立了预算管理委员会并下设办公室

正确答案:A、B、C

答案解析:选项A:企业应编制年度全面预算，而不是主要预算。选项B:预算编制应合理、科学，避免预算指标过高或过低。选项C:企业应建立严格的预算执行考核制度，要做到有奖有罚、奖惩分明。

7、《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是（ ）。【单选题】

A.风险评估

B.内部监督

C.信息与沟通

D.控制环境

正确答案:D

答案解析:《企业内部控制基本规范》借鉴了以美国COSO内部控制整合报告为代表的国际内部控制框架，并结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括下列五个要素：（1）内部环境；（2）风险评估；（3）控制活动；（4）信息与沟通；（5）内部监督。控制环境是COSO文件《内部控制—整合框架》中的表述。

8、下列有关任务导向型文化的说法中,正确的有(   )。【多选题】

A.组织结构往往是矩阵式的

B.这类文化具有很强的适应性

C.专长是个人权力和职权的主要来源

D.个人能高度掌控工作自己份内的工作

正确答案:A、B、C、D

答案解析:采用任务导向型文化的企业采用的组织结构往往是矩阵式的。专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化具有很强的适应性,个人能高度掌控自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。但是,这种文化也会给企业带来很高的成本。由于这种文化有赖于不断地试验和学习,所以建立并长期保持这种文化是十分昂贵的。

9、关于事业部制组织结构的说法,正确的有()。【多选题】

A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

B.它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率

C.它能增强企业的活力

D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

正确答案:C、D

答案解析:事业部制组织结构的缺点是容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性:公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本。

10、某公司通过放松交易客户信用标准，增加了应收账款，但扩大了销售。其采用的风险管理策略是（   ）。【单选题】

A.风险转移

B.风险转换

C.风险对冲

D.风险控制

正确答案:B

答案解析:风险转换一般不会直接降低企业总的风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时，增加另一风险。