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2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习题精选1025
帮考网校2020-10-25 09:34

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理第三章 战略选择5道练习题,附答案解析,供您备考练习。


1、下列关于价格策略的说法中,正确的有()。【多选题】

A.定价是营销工具中最有力的策略

B.撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略

C.渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润

D.要实现成功的差别定价,不同市场必须具有不同的弹性,并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小

正确答案:A、D

答案解析:渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场。因而,这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利辆。

2、成本领先战略主要适用于()。【多选题】

A.市场中存在大量的价格敏感用户

B.产品难以实现差异化

C.购买者不太关注品牌

D.消费者的转换成本较低

正确答案:A、B、C、D

答案解析:成本领先战略主要适用于以下一些情况:(1)市场中存在大量的价格敏感用户;(2)产品难以实现差异化;(3)购买者不太关注品牌;(4)消费者的转换成本较低。

3、某企业针对消费者的喜好,通过提供不同尺寸和不同颜色的产品来提高和加强其对消费者的吸引力,以此增加产品的销售量,这属于()。【单选题】

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略

正确答案:B

答案解析:产品开发战略是在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品,可采用多种方法来达成这个战略。例如,提供不同尺寸和不同颜色的产品,使用不同包装形式将产品分装在罐头和瓶子中。

4、龙百公司是一家中型连锁零售商,主要经营地点局限于华中地区,该公司为了谋求进一步发展,决定进军华东市场,并以北京为基地进军北方市场,为此该公司与北京一家地区性零售企业一朝阳超市进行接触,经过一段时间的友好协商,决定接手该超市100%股权,将其改造为龙百北京子公司。根据上述信息判断龙百公司的战略发展方法属于( )。【单选题】

A.投资

B.购买

C.合并

D.联合

正确答案:B

答案解析:横向一体化战略主要通过以下几种途径实现:(1)购买,即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业;(2)合并,即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业;(3)联合,即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。依据本题题意,龙百收购了朝阳超市的全部股权,属于购买行为,所以选项B正确。

5、海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域,海尔的发展战略经历了( )两个阶段。【多选题】

A.横向一体化

B.相关多元化

C.非相关多元化

D.纵向一体化

正确答案:B、C

答案解析:本题考核多元化的相关知识。从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化战略,进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。

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