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2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选0808
帮考网校2020-08-08 18:34
2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选0808

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于()。【单选题】

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性资源

正确答案:A

答案解析:资源的不可模仿性,物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位罝,拥有矿物开采权或拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都是它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的。

2、下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中,正确的是( )。【单选题】

A.企业对外发生经济行为,必须订立书面合同

B.正式对外订立的合同,必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章

C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应该组织内部有关部门进行审核

D.合同文本一般由法律部门起草,总经理审核

正确答案:C

答案解析:企业对外发生经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同,选项 A 错误;正式对外订立的合同,应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章,选项 B 错误;合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核,选项 D 错误。企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应该组织内部有关部门进行审核,选项 C 正确。【真题新解】本题考查的知识点为“十八项应用指引中的合同管理”,其主要考查的是对合同管理的内部控制要求及措施的重点记忆。

3、M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙航空公司基准分析的类型是()。【单选题】

A.内部基准

B.竞争性基准

C.一般基准

D.过程或活动基准

正确答案:C

答案解析:M国的甲航空公司专营国内城际航线和专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,甲乙公司处于同一产业具有相同业务,但是因为是处于不同的国家,并不在同一个市场,所以这两家公司的互相学习属于一般基准。

4、甲公司是吉样集团控股的一家钢铁厂,几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉样集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉样集团面临的退出障碍有 ()。【多选题】

A.退出成本

B.政府与社会约束

C.固定资产的专用性程度

D.感情障碍

正确答案:A、B、C、D

答案解析:因为高炉等设备的钢铁厂的专用性程度比较高,所以就造成了高炉等设备难以转产,用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,说明企业需要按工龄给予员工一定的补偿,而这就涉及到了退出成本,引起一些职工的抵触,属于感情障碍的范畴,在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购,属于政府与社会约束的范畴。

5、在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是()。【单选题】

A.共同价值观

B.共同指挥,共同控制

C.相互适应,自行调整

D.标准化体系结构

正确答案:C

答案解析:相互适应、自行调整是一种自我控制方式,组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调,相互之间不存在指挥与被指挥的关系,也没有来自外部的干预。这种机制适合于最简单的组织结构,所以选项C是正确的。

6、甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是()。【单选题】

A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品

C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

正确答案:B

答案解析:甲公司采取的是多货源策略。多货源策略的优点:(1)能够取得更多的知识和专门技术(选项D);(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低(选项C);(3)供应商之间的竞争有利于供应商压价(选项A)。

7、甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效,并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()。【多选题】

A.财务角度

B.内部流程角度

C.创新与学习角度

D.顾客角度

正确答案:A、B、D

答案解析:销售增长率、预期利润属于财务角度,交货时间属于内部流程角度,客户满意度属于顾客角度。

8、我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口,双阳牌高档羊绒被,其英文商标名为“Goats”,该产品虽然质量上乘,但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现,在H国,“Goats”除了有山羊的意思外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,影响了产品的销售。这个案例表明,企业跨国营销可能面临()。【单选题】

A.市场风险

B.环境风险

C.文化风险

D.品牌风险

正确答案:C

答案解析:根据本题题干可知在H国,“Goats”除了有山羊的意思外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,而这就可能导致社会文化风险。

9、近年来中国公民出境游市场处于高速发展阶段,实行多元化经营的洪湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,洪湖集团的甲旅行社业务属于()。【单选题】

A.明星业务

B.搜狗业务

C.现金牛业务

D.问题业务

正确答案:A

答案解析:因为出境旅游处于高速发展阶段,而且甲旅行社的市场份额位列第二,说明是高增长率、高市场份额的“双高”业务即明星业务。

10、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%;50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。【单选题】

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

正确答案:B

答案解析:如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业我们称之为躲闪者,其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争,所以选项B正确。

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