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2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题
帮考网校2020-01-11 16:17
2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有()。【多选题】

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业

C.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费

D.发展战略实施不到位

正确答案:A、B、C、D

答案解析:制定与实施发展战略需关注的主要风险包括:
(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力;
(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败;
(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。

2、某企业集团的下属业务单元拥有如下各项资源,其中具备“成本领先战略”所需资源条件的有()。【多选题】

A.拥有达到规模经济的投资实力

B.能够在降低成本的同时满足消费者的需求

C.专注于新产品的设计和研发

D.拥有相当高的品牌知名度

正确答案:A、B

答案解析:实施成本领先战略的资源和能力包括:(6)获得更优惠的供应价格。所以选项A、B正确。

3、下列属于风险管理策略的组成部分的有()。【多选题】

A.风险偏好和风险承受度

B.全面风险管理的有效性标准

C.风险管理的工具选择

D.风险管理的目标

正确答案:A、B、C

答案解析:风险管理策略的组成部分包括:
(1)风险偏好和风险承受度;
(2)全面风险管理的有效性标准;
(3)风险管理的工具选择;
(4)全面风险管理的资源配置。

4、根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,制定与实施发展战略需关注的主要风险包括( )。【多选题】

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.发展战略实施不到位

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险:
(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。
(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。
(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。

5、下列各项中,属于波特价值链分析的辅助活动的有()。【多选题】

A.采购

B.研究开发

C.售后服务

D.人力资源管理

正确答案:A、B、D

答案解析:价值链可以被分解为基本活动和辅助活动。基本活动是指产品的进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务;辅助活动是为基本活动提供必要的支持,主要包括企业基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发等。

6、下列业务中,需要集体审批的有( )。【多选题】

A.

为关联公司提供5亿的担保

B.

超出销售政策和信用政策的赊销业务

C.

在规定限额之内的采购决策

D.

提前或延期收回对外投资

正确答案:A、B、D

答案解析:

本题考核《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》。企业在处理“三重一大”问题上,即(1)重大决策;(2)重大事项;(3)重要人事任免;(4)大额资金使用,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

7、为会计师事务所对特定基准日与财务报告相关内部控制设计与执行有效性进行审计提供指引的是()。【单选题】

A.《企业内部控制应用指引》

B.《企业内部控制评价指引》

C.《企业内部控制审计指引》

D.《企业内部控制基本规范》

正确答案:C

答案解析:本题考核我国内部控制规范体系。《企业内部控制审计指引》为会计师事务所对特定基准日与财务报告相关内部控制设计与执行有效性进行审计提供指引。

8、甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于( )。【单选题】

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

正确答案:B

答案解析:一家电器企业收购另一家国际电器公司属于甲公司对竞争对手企业的收购,因此属于横向一体化战略。

9、某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业,经过论证,决定采用矩阵制组织结构,为此必须明确此类组织结构的特点有( )。【多选题】

A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

B.降低了企业总部的控制跨度

C.导致权力划分不清晰,也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突

D.存在双重管理的问题

正确答案:A、C、D

答案解析:选项B属于战略业务单位组织结构的特点。矩阵制组织结构实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突,存在双重管理的问题。

10、由于国内劳动力价格攀升,某跨国公司将在中国的生产厂搬至东南亚国家,其中的战略原因是( )。【单选题】

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

正确答案:B

答案解析:本题考核企业国际化经营动因。发展中国家跨国公司对外投资的主要动机:寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产。寻求效率的投资往往基于两个方面的驱动因素:一是因母经济体生产成本上涨,特别是劳动力成本;二是发展中国家公司面临的竞争压力正在推动它们向海外扩展。本题中由于中国国内劳动力成本提高,将在中国的生产厂搬至越南,是因为越南的劳动力成本要比中国低,因此判断属于寻求效率。所以,选项B正确。

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