在项目管理中，重要性原则是一个核心概念，它帮助我们识别和优先处理那些对项目成功与否具有重大影响的事项。以下是按照您提出的要求，从项目的性质和金额大小两方面来加以判断的详细解答：

1. 项目性质判断：

项目性质通常涉及项目的类型、目的、复杂性、影响范围以及时间敏感性等因素。以下是一些判断标准：

- 紧急性：紧急的项目往往具有更高的优先级。
- 影响力：如果一个项目对组织的长期目标、品牌形象或市场份额有重大影响，那么它的重要性较高。
- 复杂性：越复杂的项目，管理起来越困难，需要更多的资源和注意力。
- 风险水平：风险较高的项目往往需要更多的关注，以确保潜在问题得到妥善处理。

2. 金额大小判断：

项目金额的大小直接关系到资源投入和预期回报，以下是判断标准：

- 投资规模：一般来说，投资规模较大的项目重要性较高。
- 收益潜力：预计能为公司带来较高收益的项目，其重要性也相对较高。
- 成本节约：如果一个项目能够在成本节约方面带来显著效益，那么它同样具有重要性。

当评估一个项目的重要性时，以下步骤可能有所帮助：

- 对项目的性质和金额大小进行综合分析。
- 根据上述标准为每个项目打分，以确定其优先级。
- 考虑项目的紧迫性、影响力、复杂性和风险水平，以及投资规模、收益潜力和成本节约等因素。

通过以上方法，您可以更加准确地判断项目的重要性，并据此制定相应的项目管理策略。

希望我的回答对您有所帮助，如有其他问题，请随时提问。我会耐心为您解答。