2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、资产、负债、所有者权益等会计要素指标,主要通过()进行核算。【单选题】

A.业务核算

B.会计核算

C.统计核算

D.成本核算

正确答案:B

答案解析:会计六要素主要通过会计核算。所以B正确。

2、按照当事人分类,索赔不包括()。【单选题】

A.承包人与发包人之间的索赔

B.承包人与分包人之间的索赔

C.分包人和发包人之间的索赔

D.承包人和保险人之间的索赔

正确答案:C

答案解析:按索赔有关当事人分类（1）承包人与发包人之间的索赔；（2）承包人与分包人之间的索赔；（3）承包人或发包人与供货人之间的索赔；（4）承包人或发包人与保险人之间的索赔。

3、常用的施工成本偏差分析方法有()。【多选题】

A.网络图法

B.表格法

C.排列图法

D.曲线法

E.横道图法

正确答案:B、D、E

答案解析:

4、在网络计划中，某工作最早开始时间和最迟开始时间分别为2天和5天，持续时间为7天，其两个紧后工作的最早开始时间分别为14天和19天，则该工作的( )。【多选题】

A.自由时差为2天

B.自由时差为5天

C.总时差为3天

D.总时差为5天

E.与紧后工作的时间间隔分别为2天和6天

正确答案:B、C

答案解析:根据网络图时差和时间间隔的计算公式，FF=min(14－2－7)=5;TF=5－2=3;故选B、C。

5、下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有（ ）。【多选题】

A.加强施工机械设备内部调配

B.加强机械设备配件管理

C.加强设备租赁计划管理

D.提高机械设备利用率

E.按油料消耗定额控制油料消耗

正确答案:A、C、D

答案解析:台班数量的控制：（1）根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。（2）保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。（3）核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。（4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。

6、在工程网络计划中，关键线路有各种不同的表述方式，它可以是指( )。【多选题】

A.双代号网络计划中无虚箭线的线路

B.双代号时标网络计划中无波形线的线路

C.单代号网络计划中工作时间间隔为零的线路

D.双代号网络计划中持续时间最长的线路

E.单代号网络计划中全部关键工作组成的线路

正确答案:B、C、D

答案解析:本题主要考查对关键路线的理解，以及关键路线在各种不同类型网络图中的表达方式。选项B和C含义基本一致，网络计划中波形线表示工作之间的时间间隔；选项D是关键线路的基本定义。选项A因为双代号网络图关键路线上也可以有虚箭线，虚箭线只是表示工作的先后关系；选项E错误，单代号网络计划中全由关键工作连起来的线路不一定是关键线路。

7、关于项目信息门户的说法,正确的是()。【单选题】

A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)

B.项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)

C.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理

D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务

正确答案:D

答案解析:管理信息系统是基于数据处理设备的信息系统,但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。项目信息门户既不同于项目管理信息系统,也不同于管理信息系统。项目信息门户服务于一个项目的所有参与单位。所以D正确。

8、某工程实际工期比合同工期延迟三个月，承包人经分析认为主要有以下两方面原因：①发包人支付工程进度款滞后，导致承包人无法及时订购施工所需设备；②人工费大幅上涨，劳务作业人员短缺。为确保工期按期竣工，发包人和承包人均应采取相应的调整措施，其中承包人可以采取的合理措施有( )。【多选题】

A.先垫资加紧推进设备采购

B.变更技术方案，采取新的高效的施工方案

C.增加劳动力投入，调整人员安排

D.与发包人协商采取经济措施，大幅上调人工费，吸引更多的劳动力

E.重新安排工作流程和计划

正确答案:C、D

答案解析:根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。由于人工费大幅上涨，故承包人或与发包人协商调整人工费以吸引更多劳动人员，同时承包人也要设法组织调配更多劳务人员加紧施工，属于组织措施。

9、进行合同分析的原因有()。【多选题】

A.合同条文繁杂,内涵意义深刻,法律语言不容易理解

B.同在一个工程中,往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起,有十分复杂的关系

C.监理单位及政府监督机构的规定

D.工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部

E.合同中存在问题和风险

正确答案:A、B、D、E

答案解析:由于以下诸多因素的存在，承包人在签订合同后、履行和实施合同前有必要进行合同分析：（1）许多合同条文采用法律用语，往往不够直观明了，不容易理解，通过补充和解释，可以使之简单、明确、清晰；（2）同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系，十几份、几十份甚至上百份合同之间有十分复杂的关系；（3）合同事件和工程活动的具体要求（如工期、质量、费用等），合同各方的责任关系，事件和活动之间的逻辑关系等极为复杂；（4）许多工程小组，项目管理职能人员所涉及的活动和问题不是合同文件的全部，而仅为合同的部分内容，全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响；（5）在合同中依然存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险；（6）合同中的任务需要分解和落实；（7）在合同实施过程中，合同双方会有许多争执，在分析时就可以预测预防。

10、项目总负责单位建立项目质量控制体系的第一步工作是（ ）。【单选题】

A.制定工程质量管理制度

B.确立工程质量责任的网络架构

C.分析工程质量管理界面

D.编制工程质量计划

正确答案:B

答案解析:项目总负责单位建立项目质量控制体系的第一步工作是确立工程质量责任的网络架构。