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2020年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、下列分部分项工程中,必须编制单项安全技术措施的是( )。【单选题】
A.室内隔墙砌筑
B.女儿墙钢筋绑扎
C.基坑混凝土内支撑拆除
D.地下室外墙防水施工
正确答案:C
答案解析:对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大的作业,必须编制专项安全施工技术方案。
2、对水泥上墙支护施工过程质量进行检测试验的主要参数是( )。【单选题】
A.抗拔力
B.完整性
C.抗渗性
D.锁定力
正确答案:B
答案解析:
3、关于建设工程项目总进度目标论证工作顺序的说法,正确的是( )。【单选题】
A.先进行计划系统结构分析,后进行项目工作编码
B.先进行项目工作编码,后进行项目结构分析
C.先编制总进度计划,后编制各层进度计划
D.先进行项目结构分析,后进行资料收集
正确答案:A
答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料。(2)项目结构分析。(3)进度计划系统的结构分析。(4)项目的工作编码。(5)编制各层进度计划。(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整。(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
4、关于项目管理职能分工表的说法,正确的是( )。【单选题】
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
B.管理职能分工表不适用于企业管理
C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表
D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工
正确答案:D
答案解析:选项A,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。选项B,管理职能分工表也可用于企业管理。选项C,如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理 职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
5、对业主而言,成本加酬金合同的优点有( )。【多选题】
A.可以通过分段施工缩短工期
B.适用于技术简单、结构方案容易确定的工程
C.适用于时间紧迫的抢险救灾工程
D.根据自身力量和需要,深入地介入和控制工程施工和管理
E.通过确定最大保证价格约束工程成本
正确答案:A、D、E
答案解析:对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如:①可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。②可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。③可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足。④业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理。⑤也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值从而转移一部分风险。
6、评价和诊断项目质量控制体系的有效性,一般由( )进行。【单选题】
A.项目监理单位
B.项目管理的组织者
C.项目咨询单位
D.第三方认证机构
正确答案:B
答案解析:项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证,其评价的方式不同。
7、与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。【单选题】
A.合同总价一次性确定,对业主投资控制有利
B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价
C.所有分包工程都需要再次进行发包,不利于业主节约投资
D.分包合同价对业主是透明的
正确答案:D
答案解析:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利。(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。
8、关于工程项目成本核算的说法,正确的有( )。【多选题】
A.成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本分析同步的原则
B.工程成本核算是企业会计核算的重要组成部分
C.工程项目内各岗位成本责任核算一般采用业务核算法
D.会计核算法人为控制因素较多、精度不高
E.施工单位应在项目部设成本会计进行成本核算
正确答案:A、B、E
答案解析:选项C,用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。选项D,表格核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小。
9、单代号搭接网络计划中,某工作持续时间3天,有且仅有一个紧前工作,紧前工作最早第2天开始,工作持续时间5天,该工作与紧前工作间的时距是FTF=2天。该工作的最早开始时间是第( )天。【单选题】
A.0
B.6
C.3
D.5
正确答案:B
答案解析:FTF=本工作的最早完成时间-紧前工作的最早完成时间=本工作的最早完成时间-(2+5)=2,本工作的最早完成时间=9天,本工作的最早开始时间=9-3=6天。
10、工程项目管理信息系统中,属于进度控制功能的是( )。【单选题】
A.合同执行情况的查询和分析
B.编制资源需求量计划
C.根据工程进展进行投资预测
D.根据工程进展进行施工成本预测
正确答案:B
答案解析:进度控制的功能:(1)计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键路线。(2)绘制网络图和计划横道图。(3)编制资源需求量计划。(4)进度计划执行情况的比较分析。(5)根据工程的进展进行工程进度预测。
一级建造师要点:波长转换器测试项目有哪些?:一级建造师要点:波长转换器测试项目有哪些?波长转换器(otu)测试项目如下,与sdh设备测试项目基本一致的在此不再叙述,仅列项目。(1)平均发送光功率;(2)发送信号波形(眼图);(3)光接收机灵敏度和最小过载光功率;(4)输入抖动容限;(5)抖动转移特性;(6)中心频率与偏离;(7)最小边模抑制比;(8)最大-20db带宽。
一级建造师要点:标识管理要求是什么?:一级建造师要点:标识管理要求:(1)施工现场各项管理制度、操作规程等应用看板、挂板等展示清楚。(2)施工现场主要管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡、袖标,分区施工现场管理、岗位责任人亦应设标牌显示。(3)施工现场应在明显处设置“(工程概况牌、组织机构和管理人员名单及监督联系电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)。(4)可以不同颜色的安全帽来区分项目人员身份。
一级建造师要点:安全管理规定有哪些?:一级建造师要点:安全管理规定:1.非本工程施工人员严禁进入吊装施工现场。(1)施工指挥和操作人员均需佩戴标记。(2)作业区域设有警戒标志,必要时派人监护。2.作业平台与高处作业应设置防坠落措施。3.施工人员必须戴好安全帽。如:冬期施工,应将防护耳放下,以利听觉不受阻碍。4.吊装过程中发生意外,各操作岗位应坚守岗位,严格保持现场秩序,并做好记录,以便分析原因。
2020-05-30
2020-05-30
2020-05-27
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