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项目管理压缩工期的方法 项目管理压缩工期的方法
项目管理压缩工期的方法
bishuaizen1回答 · 7186人浏览7186人浏览 · 0 收藏
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新兵答主 04-02 TA获得超过5137个赞 2023-04-02 09:38
1. 确定关键路径:关键路径是指项目中最长的路径,它决定了整个项目的完成时间。通过确定关键路径,可以找到可以缩短的活动。

2. 快速跟进:跟进项目进展,及时识别问题和风险,并采取相应的措施,确保项目进度不受影响。

3. 增加资源:增加人力、物力、财力等资源,以加快项目进度。但是,增加资源也会增加成本,需要权衡利弊。

4. 并行处理:将某些活动并行处理,以缩短项目进度。但是,并行处理也会增加风险和成本,需要谨慎考虑。

5. 削减范围:缩小项目范围,以减少活动数量,从而缩短项目进度。但是,削减范围也会影响项目质量和客户满意度,需要谨慎考虑。

6. 使用加速技术:使用加速技术,如快速原型设计、快速开发等,以缩短项目进度。但是,加速技术也会影响项目质量和客户满意度,需要谨慎考虑。

7. 加强沟通:加强项目成员之间的沟通,协调各方面的利益,以确保项目进度不受影响。

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