1. 确保项目目标清晰明确：作为系统集成项目管理工程师兼职，首要任务是确保项目目标清晰明确，并与整个团队保持一致。这将有助于确保项目的顺利进行，并最终实现预期的结果。

2. 确定项目范围和时间表：项目范围和时间表是项目成功的关键因素之一。作为项目管理工程师，您需要确保这些因素得到充分考虑，并与整个团队达成共识。

3. 确保团队协作：团队协作是项目成功的关键因素之一。作为项目管理工程师，您需要确保团队成员之间的沟通顺畅，并确保他们在项目的各个阶段之间保持协调。

4. 确保项目质量：项目质量是项目成功的关键因素之一。作为项目管理工程师，您需要确保项目的质量得到充分考虑，并与整个团队达成共识。

5. 确保项目成本控制：项目成本控制是项目成功的关键因素之一。作为项目管理工程师，您需要确保项目的成本得到充分考虑，并与整个团队达成共识。

6. 确保项目风险管理：项目风险管理是项目成功的关键因素之一。作为项目管理工程师，您需要确保项目的风险得到充分考虑，并与整个团队达成共识。

7. 确保项目进度管理：项目进度管理是项目成功的关键因素之一。作为项目管理工程师，您需要确保项目的进度得到充分考虑，并与整个团队达成共识。

8. 确保项目沟通管理：项目沟通管理是项目成功的关键因素之一。作为项目管理工程师，您需要确保项目的沟通得到充分考虑，并与整个团队达成共识。

9. 确保项目变更管理：项目变更管理是项目成功的关键因素之一。作为项目管理工程师，您需要确保项目的变更得到充分考虑，并与整个团队达成共识。

10. 确保项目文档管理：项目文档管理是项目成功的关键因素之一。作为项目管理工程师，您需要确保项目的文档得到充分考虑，并与整个团队达成共识。