一、正确判断宏观经济形势 市场经济是一定会波动的，波动是一定会带来风险的。企业面对的一个重要 的问题是——怎么具有成功应对一次次的经济波动自己的动态发展战略，怎么在 市场经济波动的高峰和低谷、高涨和萧条的过程中仍然能够很好地生存和发展。 （一）总供求关系是否平衡是一个重要判断标准 过冷是生产能力过剩，过热就是生产能力不足。判断经济过热不过热由一系 列的现象，特别是供求关系是否平衡来判断。最初的表现就是原材料的供给开始 紧张，价格上涨，然后一系列的基础产品都开始出现短缺，这是是总供求关系失 衡的基本表现。 （二）供求关系缺口自我扩大是经济失衡的重要表现 一旦经济失衡，就会出现波动。失衡的过程中一个重要的表现就是供求关系 的缺口会自我扩大，会产生动态的恶性循环。一旦出现需求大于供给这种经济过 热的局势，需求就会进一步自动膨胀，价格就会进一步上涨，投资就会进一步扩 大。就会向通货膨胀方向进一步恶性循环。这时候就需要发挥宏观调控的首要作 用，打破这个恶性循环，阻滞失衡的继续漫延。 （三）宏观调控对经济形势的影响 经济过热或过冷，走到极限之后就会出现一系列不良后果。经济过热的最终 后果就是产生大量的过剩生产能力，接着出现生产能力过剩的经济危机，出现经 济萧条，转化为通货膨胀，转化为通货紧缩，转化为失业、转化为生产能力的闲 置、过剩等等问题。反过来严重的通货紧缩又会导致下一轮的经济通货膨胀。 经济过冷是因为经济过热造成的，而企业真正要防的不是过热，而是过热之 后的过冷！经济的波动都是对效率的一种偏离、一种损失。但经济热的时候大家 的日子都好过，真正需要认真应对的是冷的时候的问题! 过冷，就是经济理论上谈虎色变的经济危机。宏观经济学和现代政府公共服 务的一项重要职能——宏观调控在某种程度上就是为此而生的。宏观经济政策针 对的问题是宏观动态无效率，如：投资过度，生产能力过剩，大波大动，资源配 制无效，生产无效，很多企业亏损，政府行为，在配制方面都无效，这都需要解 决，但是这些不是宏观经济政策解决的。其他的问题要通过其他改革措施、政策 加以解决，因此改革和调控并行不悖。 2 宏观经济政策基本目的是保证经济持续增长，为大家创造一个平稳的环境。 通过经济政策的调整，实现所谓的软着陆，实现宏观效率最大化。要达到这个目 的，就要在经济刚刚形成过热趋势的时候着手。宏观调控是一个短期政策，要根 据情况的变化不断进行，而且调整还要及时。 （四）经济增长方式转变与企业制度改革 经济平稳增长对企业来说是好日子，长期的好日子是最好的日子！经济波动 小，波动来的时候大家都受到不太严重的影响，但是大家长期都能实现持续的增 长，这就是宏观调控对企业，特别是对中小企业的意义，只有稳定增长才能持续 增长。 中国将面临一个至少 50 年的高速增长期，保持这样一个潜在的、长期持续 的、高速增长的优势，关键在于将现有的主要依靠劳动力、资本和土地投入量的 粗放型增长方式，转变为主要依靠要素效率提升，拉动经济发展的增长方式。这 种经济结构的根本转变无疑为中国企业提供了机会，也提出了挑战。 二、后金融危机时代的中国宏观经济形势 （一）重点防止通货膨胀 央行行长周小川在悉尼出席澳洲央行组织的讨论会时指出，通货膨胀已经显 现，但仍处于低位。中国必须对目前的形势保持警惕。 中央政治局2018 年3 月22 日召开的，讨论国务院拟提请第十一届全国人民 代表大会第三次会议审议的《政府工作报告》的会议指出，“今年将继续实施积 极的财政政策和适度宽松的货币政策， 6 7 6 7处理好保持经济平稳较快发展、调整 经济结构和管理好通胀预期的关系。” 按供需均衡原理，今年发生恶性通胀基本不可能，因为国内几乎没有哪种商 品不是供大于求。但就当前我国经济现实情况看，至少存在四大可能引发通胀的 潜在因素。第一，粮食供应会不会发生大问题：第二，国际大宗商品价格走势影 响：第三，货币投放规模太大：第四，心理预期因素。 （二）进一步促进中小企业发展 据2018 年2 月28 日《经济日报》报道， 2018 年下半年以来，中央及时出 台相关政策措施，加大财税、信贷等扶持力度。各级财政综合运用资金、税收、 政府采购、财务制度等多项政策工具，为中小企业营造公平和宽松的发展环境。 这些措施改善了中小企业融资环境；为中小企业技术创新、结构调整、扩大就业， 转变发展方式提供了有力支持；帮助中小企业开拓国内和国际市场，扩大市场占 有率，增强了应对市场风险的能力。 但是，中小企业发展环境仍待改善；结构调整的难度较大、产能过剩、资源 利用率低、生产工艺落后等问题在中小企业中还比较突出；社会服务体系还不能 3 满足中小企业的需要。 （三）美国一再要求人民币升值 2018 年 2 月 3 日，美国总统奥巴马表示，美国将在汇率上对中国采取更为 强硬的立场，并且要求中国更大地开放市场从而扩大美国出口，在国内创造就业 机会。奥巴马还表示将对中国施加更大的压力促使其开放市场。尽管奥巴马政府 去年两度拒绝将中国列为汇率操纵国，但目前美国国内对人民币汇率的批评越来 越强烈，美国共和党参议员格拉斯利要求奥巴马将中国正式列为汇率操纵国。另 外，美国彼得森国际经济研究所在日前发布的一份报告中称人民币汇率对世界主 要货币低估30％，而对美元的低估幅度甚至达到40％。 和谐战略研究联盟理事长景学成表示，对于美国来说，目前人民币升值与否 已经从单纯的经济问题演变成了政治压力。现在美国失业率在 10%左右居高不 下，奥巴马政府迫切需要解决失业问题，另外，奥巴马也面临着换届选举，因此， 美国把国内政治压力抛给了中国。国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌表 示：“美国紧缠汇率问题，其目的之一是要减少自身贸易逆差。”他说，布雷顿森 林体系解体之后，美国变成了世界上最特殊的经济体，美国需要在国际市场上大 量购买商品和服务，由此导致大量贸易赤字。 人民币如果升值过快,进口商品价格下降会带动国内一系列商品的价格下 降。我国出口创汇减少,外汇占款下降,从而基础货币投放减少。这无异于紧缩国 内银根,压抑投资需求,这将对众多经济行为带来一系列干扰,形成人们不良的心 理预期,从而会使宏观经济陷入困境。大量境外短期投机资金会乘机进入我国资 本市场，这部分资金规模大、流动快、趋利性强，是造成金融市场动荡的潜在因 素。可能造成中央银行以外汇占款形式投放的基础货币相应增加，货币供应量持 续增长，流动性过剩。同时，外资涌入将推动资产价格上涨，其产生的“财富效 应”将引起国内其他产品价格的上涨，这样使我国目前面临通货膨胀的压力加大。 三、中国企业如何应对经济波动 （一）当前宏观经济走势对中国企业的影响 通货膨胀，高成本运营将成为未来的主要经济特征，粮食和能源价格的全球 性上涨，通货膨胀、汇率升值、银根紧缩、利率高企，在这样的经济形势下，企 业面对的首先是高成本经营。 不论是应对国际市场竞争、政策鼓励，还是人民币汇率升值带来的一系列结 果，产业结构调整对中国企业来说都已经是迫在眉睫了。这对有些企业来说，可 能是一次难得良机，对有些企业来说却可能是灭顶之灾。 （二）具有市场动态风险意识 企业要高度关注宏观经济形势的变化，深入分析汇率、利率、税率、能源原 4 材料价格变化，以及信贷从紧等宏观政策对企业发展的影响，及时调整发展战略 和经营策略，制订应对措施，确保实现持续稳定发展。要认识到市场是有波动的， 企业在波动过程中具有很大的风险，所以要准备一套风险调控措施，就是所谓的 动态发展模型战略，使企业比较主动，能够长期持久的发展。资本重要、技术重 要、管理重要，把握动态发展也同样重要。 不仅仅有竞争方面的风险，还有人们需求变化的风险，这对企业来讲也是动 态风险。要关心技术进步的趋势，关心全球化格局的变化，同时也关心宏观经济。 特别是经济周期波动是什么阶段，现在到了哪个阶段，这个周期跟上个周期什么 差别。 （三）保持稳健持续增长的心态 1、提高风险防范意识 加强风险管理，不断增强风险管控能力。切忌盲目对外担保、盲目贷款投资、 违规进入高风险投资业务。要切实强化风险意识，把各类风险发生的可能性降到 最低，做到风险可控。 2、保持现金流 这是一种主动的动态战略，有扩张机会时有保留地扩张，而不是把所有的钱 投进去，保有富余的资金流，不会把整个投资生产经营绷的太紧。要抓住各种机 遇，但同时要分析什么是超常增长、什么是正常增长。市场再好也保持一定的投 资节奏，不根据超常的增长制定自己的发展战略，不根据订单的增长情况决定扩 张，尽管利润不高，但也不会因为投资过度产生更大的损失。 3、驾驭波动而不是被波动淘汰 结构调整时可以考虑并购别人而不是被淘汰。中国经济高速发展时期，机会 和诱惑很多，陷阱也很多。企业要坚持突出主业，集中力量发展主业，不仅要注 重扩大主业规模，更要注重提升主业的盈利能力，在做优做强上下功夫。避免企 业发展中仍存在精力过于分散、主业不强，盈利基础不牢固，内部发展不均衡， 偿债风险加大的问题，增强预算管理。 （四）提升企业竞争力 有句话说得好：“宏观经济的外部变化不是企业倒下的根本原因，而是压倒 企业的最后一根稻草！” 怎么升级？完善内部管理,提高技术水平,由劳动密集型向资金、技术、知识 密集型产业发展，在创建品牌、提高出口商品质量和档次、改进花色和品种、改 善营销等方面下更大功夫。提高生产率和产品技术含量，从贴牌、模仿逐步走向 5 自主创新。 （五）跨国经营 随着全球化的进展，“世界变得越来越平”，由于外来投资能够给被投资的东 道国带来经济增长，各国对于吸引国外直接投资的兴趣日趋浓厚，渐成潮流。企 业在跨国经营时所受到的限制和成本在逐步减少，在区域自由加工和贸易协定之 下，物理界限几乎可以忽略不计。企业可以通过进出口贸易、绿地投资和并购， 以及许可证贸易等多种形式进行跨国经营活动。未来企业的竞争不是在单一地 域，而是成为走上国际舞台，整合全球资源的竞争。 中国改革开放20 多年的发展，为中国企业“走出去”奠定了基础。经济全球 化的迅速发展，为中国企业参与国际竞争，在更大的范围内优化资源配置提供了 良好的机遇。党的十六大明确提出了“引进来”和”走出去”并举的战略部署，为今 后 20 年我国的主要经济目标。 中国企业在实施海外经营时，可以选择以国际贸易为先导，随后再分阶段、 分步骤将企业的生产经营环节向目标市场拓展，根据自身实际条件，由低到高逐 级选择直接出口、设立海外代表处、海外分公司、海外子公司等方式。 （六）构建和运营企业的价值网络 当前，世界经济出现以价值网络竞争替代价值链竞争的新动向。以往的行业 纵向一体化，正向技术融合、业务融合、产业融合的纵横交错的网状业态迅速转 型。 “研究表明，IT 架构的优化可以为企业带来2％的业务增长；业务架构的优 化可以带来 8％的增长；而如果业务和 IT 能够相互支持，企业架构达到总体优 化的话，则可以带来20％的增长。企业需要改变以往业务和IT 脱节的运营方法， 利用总体架构的理念达到1+1>2 的效果。” 企业应根据市场、客户的变化不断调整自己的运营模式。通过引入创新的理 念和模式，完成业务架构设计，包括未来 2～3 年的组织架构、端到端的流程、 部门间的协作和 IT 系统。把高端的企业战略和操作层面的业务管理和运营结合 起来，通过系统的方法来架构全新的企业运转体系。通过与合作伙伴和客户的协 作来抓住机会，创造价值，实现企业的战略发展目标。