二级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:某住宅工程,地下2层,地上18层,建筑面积2.4万平方米,土方开挖范围内地下水丰沛,地上2层以上为装配式混凝土结构,预制墙板主筋采用套筒灌浆.连接,构件加工由建设单位和中标单位共同选定。A单位中标后按总承包管理模式组织施工。项目部编制的施工组织设计中规定:结构工程施工中,垂直运输机械,土方开挖等专业工程实行专业分包管理,专项方案由专业分包单位组织编制。项目部考虑了施工、质量控制和专业验收等实际情况,按施工段划分了检验批。一个工作班组在吊装完成一个检验批工作量后,班组长抽调其中的4人开始给预留的孔隙(洞)做灌注浆料的前期准备和后续工作;浆料从上口灌注,在压力作用下从下口流出,并及时对留出浆料部位封堵;同时制作了一组150mm*150mm*150mm的立方体试件,以验证28d后的浆料抗压强度;此时,总监理工程师巡查发现,灌浆工作没有按方案操作,对现场监理提出了批评,给施工单位下发了停工令。该楼监控室吊顶为铝合金石膏板吊顶,施工前工长对工人现场施工用电规定进行交底,内容有:用电线路应避开易燃、易爆物;进入开关箱的电源线不能用插销连接;临时用电应从户表以后接出等;在吊顶面板封装前对吊顶内管道设备安装及水管试压、风管的严密性等项目进行了验收,填写了隐蔽验收记录。工程竣工后,项目部根据合同约定为建设单位编制工程归档文件;将工程图纸统一折叠成A3幅面;在主要竣工图纸的图标栏。上方空白处加盖了竣工图章;所有归档文件完成后提交给当地城建档案馆。最终该项目在公司竣工项目管理绩效评价时结论为合格等级。
    题目:编制归档文件过程中有哪些不妥之处;项目管理绩效评价结论还有哪些等级?

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参考答案

不妥之处:

(1)不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面图纸标题栏露在外面;
(2)在主要竣工图纸的图标栏上方空白处加盖了竣工图章;
(3)项目部在所有归档文件完成后提交给当地城建档案馆。
项目管理绩效评价的结论还有:优秀、良好、不合格等级。

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