- 建造师案例题
题干:某支线机场航站楼施工任务采取工程总承包,经过公开招投标,某建筑工程公司获得工程任务,但航站楼弱电工程的分包是由业主指定的。工程顺利开始土建、安装、装修等施工,但弱电工程施工单位却迟迟不能按照总包单位的要求进场,并认为是与业主签订合同,可以不服从总包单位的管理,结果造成大量返工和工期延误。
题目:施工总承包的管理任务是什么?

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施工总承包方的管理任务
1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。
3)组织和指挥分包商和指定分包商的施工(业主指定的分包商有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约)。
4)负责施工资源的供应组织。
5)代表施工方与业主方、设计方、监理方等联系和协调等(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理)。

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