- 建造师案例题
题干：某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。
题目：工程材料费应从哪些方面去控制?
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参考答案工程材料费控制应从以下两个方面区控制:加强材料采购成本的管理,从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理,从限额发料和现场消耗两个方面控制。
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