参考答案

还有:实际施工进度图:工程变更,价格调整。索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析:解决问题的措施;计划调整意见和建议。
本案例第2问主要考查总工期的计算及关键线路的确定。算工期应以各项工作的最早时间进行计算,可以根据公式计算法或图上计算法计算出各项工作的最早完成时间,终点节点的紧前工作最早完成时间最大值即为计算工期;也可以根据节点计算法计算出终点节点最早时间,得出计算工期。由此得出计算总工期为120天。施工进度计划图中最长的线路即为关键线路,或者根据各项工作的时间参数计算结果,由总时差最小的工作组成的线路即为关键线路本例中的关键路线:为①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀。
本案例第3问主要考查施工单位可以得到的工期索赔和费用索赔如何确定。根据施工索赔产生的原因,可以判定事件一是由于业主提供的资料与实际不符造成的工期延误,造成的工期延误应由业主负责,而事件二是由于设备故障造成的工期延误,造成的工期延误应由施工单位承担,所以,如果承包人提出工期索赔,只能荻得事件一导致的工期延误补偿即4天,事件二追成的工期延误不予补偿。
本案例第4问主要考查项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。包括:
(1)进度执行情况的综合描述。主要内容是:报告的起止期,当地气象及晴雨天數统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记事(如停水、停电、事故处理情况);
(2)实际施工进度图及简要说明;
(3)施工图纸提供进度;
(4)材料物资、构配件供应进度:
(5)劳务记录及预测;
(6)日历计划;
(7)工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况;
(8)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;
(9)解决问题的措施;
(10)计划调整意见。