- 单选题根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),项目管理实施规划应包括( )。
- A 、职业健康安全和环境管理计划
- B 、项目采购与资源管理规划
- C 、项目招标和发包工作程序
- D 、项目管理目标规划

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【正确答案:A】
本题考核的是项目管理实施规划的内容。项目管理实施规划应包括下列内容:项目概况,总体工作计划,组织方案,技术方案,进度计划,质量计划,职业健康安全与环境管理计划,成本计划,资源需求计划,风险管理计划,信息管理计划,沟通管理计划,收尾管理计划,项目现场平面布置图,项目目标控制措施及技术经济指标。

- 1 【多选题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),项目经理权限包括( )。
- A 、参与选择物资供应单位
- B 、主持项目经理部工作
- C 、制定内部计酬办法
- D 、签订承包合同
- E 、自主选择分包单位
- 2 【多选题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),项目经理的职责有( )。
- A 、对资源进行动态管理
- B 、建立各种专业管理体系,并组织实施
- C 、收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收
- D 、进行整个项目的利益分配
- E 、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
- 3 【多选题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50236-2006),项目经理的权限包括( )。
- A 、参与选择物资供应单位
- B 、主持项目经理部工作
- C 、制定内部计酬办法
- D 、签订承包合同
- E 、自主选择分包单位
- 4 【多选题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326 -2006),项目经理的职责有()。
- A 、对资源进行动态管理
- B 、建立各种专业管理体系,并组织实施
- C 、收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收
- D 、进行整个项目的利益分配
- E 、协助组织进行项口的检查、鉴定和评奖申报工作
- 5 【多选题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理应具有的权限包括()
- A 、主持项目经理部工作
- B 、代表本企业与业主签订承包合同
- C 、制定项目经理部内部计酬办法
- D 、参与选择物资供应单位
- E 、负责组建项目经理部
- 6 【多选题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006),项目经理的权限有()。
- A 、签订工程施工承包合同
- B 、进行授权范围内的利益分配
- C 、参与组建项目经理部
- D 、参与选择物资供应单位
- E 、参与工程竣工验收
- 7 【单选题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)条文中的风险等级评价估表,如果某个风险事件将对项目造成中度损失,且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为()级
- A 、5
- B 、4
- C 、3
- D 、2
- 8 【多选题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326 —2006),施工方项目经理的职责有( )。
- A 、项目管理目标责任书规定的职责
- B 、进行授权范围内的利益分配
- C 、对资源进行动态管理
- D 、收集工程资料,准备结算资料,组织工程竣工验收
- E 、组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
- 9 【多选题】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,施工项目经理的职责有( )。
- A 、进行授权范围内的利益分配
- B 、对资源进行动态管理
- C 、参与工程竣工验收
- D 、确保项目建设资金的落实到位
- E 、与建设单位签订承包合同
- 10 【单选题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/50326-2017),项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件,进行项目工作结构分解②明确项目需求和项目管理范围③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工④规定项目管理措施⑤编制项目资源计划⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是()【教材新改】
- A 、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
- B 、①-②-⑦-⑤-③-④-⑥
- C 、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
- D 、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
热门试题换一换
- 某机电安装公司经过邀请招标、中标一大型炼油厂的机电设备安装工程,其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。 事件一:安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t。随向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。 事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。 事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。 从合同管理角度分析事件三发生的原因。
- 上海等软土地区施工经验表明,降雨可能是土坡的安全系数降低( ),应严密监护,做好坡面的保护护作,必要时可事先在放坡处加固土体,严防土坡失稳。
- 根据《水电工程设计概算编制规定》(2007年版),材料费属于( )。
- 关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有()。
- 建造师制度是国家对投资建设项目高层专业管理人员实行的( )认证制度。
- 钢管桩的制造设备较为简单,下沉速度也较同直径的其他管桩快,但( )。
- 建立项目经理部应遵循哪些步骤?
- 指出施工总承包单位现场平面布置①~③中的不妥之处,并说明正确做法。
- 安全措施计划制度是指企业进行生产活动时,必须编制安全措施计划,编制时可按照“工作活动分类→A→B→C→D→安全技术措施计划的充分性”的步骤进行,关于“A、B、C、D”四项工作的描述,说法正确的是()。

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