- 建造师案例题
题干：某水闸项目经理单位批准的施工进度网络图如下图所示(单位:天),合同约定:工期提前奖励标准为10000元/天,逾期违约金标准10000元/天。[006-001-011-000-9787516007327-image/006-001-011-000-9787516007327-006-004.jpg]事件一:基坑开挖后,发现地质情况与业主提供的资料不符,需要进行处理,致使“基坑开挖”工作推迟10天完成。事件二:对闸墩浇筑质量进行检查时,发现存在质量问题,需进行返工处理,使得“闸墩浇筑”工作经过60天才完成任务。事件三:在进行闸门安装时,施工设备出现了故障后需修理,导致“闸门安装工作的实际持续时间为17天。事件四:由于变更设计,使得“上下游连接段施工”推迟22天完成。事件五:为加快进度采取了赶工措施,将“底槛导轨等埋件”工作的时间压缩了8天。
题目：分别说明事件一~事件四的责任方以及对计划工期的影响。
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参考答案事件一责任方为业主,因“基坑开挖”为关键工作,故影响计划工期10天;事件二责任方为施工单位,因“闸墩浇筑”为关键工作,故影响计划工期5天。事件三责任方为施工单位,因“闸门安装”为关键工作,故影响计划工期2天;事件四责任方为业主,因“上下游连接段施工”为非关键工作,原有总时差25天,故不影响计划工期。
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