- 客观案例题
题干:某民营企业成立于2000年,目前已是中国知名日用品制造商。公司创立早期。由于人员少且多与公司老板有亲戚关系,人力资源部经理长期由亲戚担任,工资发放存在较大的主观性、随意性。随着公司快速发展在现有规模阶段,原有的薪酬管理方法显然已不适用,员工抱怨责权不明、薪酬待遇不公、贡献与收入不成比例,大锅饭现象严重,薪酬水平在市场上缺乏竞争力。但是,公司老板的看法却不同,他认为公司的薪酬成本已经很高了,甚至给公司的经营带来了很大压力。为此,公司邀请了人力资源专家进行诊断。专家经过调查发现,该公司的薪酬分配原则不清楚。薪酬分配在职位之间、员工之间缺乏公平性,存在平均主义;此外,员工的薪酬水平较低,落后于同行业类似职位的薪酬水平,与该公司的市场地位不符,长此以往将影响公司的发展。
题目:为了提升企业市场的竞争力,该企业可以采取的薪酬策略有( )。 - A 、跟随策略
- B 、滞后策略
- C 、领先策略
- D 、匹配策略
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参考答案
【正确答案:A,C】
本题考查薪酬体系设计的基本步骤;在确定薪酬水平时采取,领先、跟随、滞后或混合策略,根据案例内容,该企业目前采用的是滞后型策略,为提升企业的市场竞争力,可以优先选择领先型策略,或者采取跟随型策略,故本题选择AC。
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