一个代表性案例是一家国际知名的航空公司。该公司在过去几年中一直处于快速扩张的状态，因此需要制定组织战略、人力资源战略和人力资源规划来支持其业务增长。

组织战略是指公司的长期目标和战略计划，以确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。该航空公司的组织战略是通过提供高质量的服务和产品来满足客户需求，同时提高效率和降低成本。

人力资源战略是指公司如何利用其人力资源来支持组织战略的实施。该航空公司的人力资源战略是通过员工培训和发展、员工福利和激励计划以及招聘和保留高素质人才来支持组织战略的实施。

人力资源规划是指公司如何预测未来的人力资源需求，并采取措施来满足这些需求。该航空公司的人力资源规划包括预测未来的员工需求、评估现有员工的技能和能力，以及制定计划来填补任何现有或潜在的人才缺口。

因此，这三个方面的关系是密切相关的。组织战略为公司提供了长期目标和方向，人力资源战略为公司提供了支持组织战略的人力资源策略，而人力资源规划则为公司提供了实现人力资源战略的具体计划和措施。这三个方面需要相互协调和整合，以确保公司能够实现其长期目标并保持竞争优势。