尊敬的提问者，以下是我为您找到的国有企业人力资源管理存在问题的两个案例分析：

案例一：人力资源管理观念的缺乏

某国有企业，在人力资源管理方面，决策者将人力资源管理简单地视为事务性管理，缺乏深层次的认识。这导致企业在人才培育方面投入不足，将人员视为成本而非资本。结果，企业员工感到自身价值得不到充分体现，工作积极性受到影响，进而导致整体工作效率低下。

解决方案：企业应更新人力资源管理观念，将其提升至战略高度，重视人才培育和发展。通过制定合理的人力资源政策，激发员工潜能，提高员工满意度，从而提升企业整体竞争力。

案例二：人力资源战略规划的不足

某国有企业在发展过程中，由于缺乏人力资源战略规划，导致中高级管理人员和技术人才供不应求。企业在用人时才发现人才缺口，缺乏替补计划、招聘计划等，使得企业在人才竞争中处于劣势。

解决方案：企业应制定长期的人力资源战略规划，提前预测人才需求，建立人才储备库。同时，加强内部培训和晋升机制，提高员工职业素养，降低员工流失率。

综上所述，国有企业应重视人力资源管理观念的更新，加强人力资源战略规划，从而有效解决人才流失、招聘不规范等问题。希望我的回答能对您有所帮助，如有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！