一、人力资源管理咨询的主要内容：

1. 人力资源管理诊断：对企业中人才的数量和质量进行统计，从文化、专业、团队群体素质等方面进行综合性的诊断。
2. 人力资源规划：根据企业战略，对未来一段时间内的人才需求进行战略性的规划。
3. 人才测评：通过软件工具或专家进行人才测评，了解员工的能力和潜力。
4. 人力资源体系建设：从岗位设计、薪酬设计等方面，构建一个完整的人力资源管理体系。
5. 薪资调查：调查市场上特定行业、职位的薪酬水平，为薪酬体系设计提供参考。

二、人力资源管理咨询的基本方法：

1. HRM诊断：分析企业战略、企业文化，为人力资源管理咨询提供基础。
2. 职位管理：明确各个岗位的职责和要求，合理配置人力资源。
3. 薪酬体系：设计合理的薪酬体系，激发员工积极性。
4. 业绩管理和评价中心：建立科学的业绩评价体系，促进员工成长和企业发展。

三、做好人力资源管理咨询的成功关键：

1. 明确咨询目标：与客户沟通，确保双方对咨询目标有清晰的认识。
2. 注重沟通：项目进行中，保持与客户的沟通，及时了解并满足其新需求。
3. 考虑企业文化：不同企业有各自的文化特点，不能套用同一模式进行咨询。
4. 核实信息：对员工的经验、能力等信息进行核实，确保咨询结果的准确性。

总之，做好人力资源管理咨询需要从多个方面进行全面考虑，注重沟通与协作，结合企业实际情况制定合适的咨询方案。希望以上内容能对您有所帮助。如有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！