2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、对施工单位采用新的基坑支护施工方案,项目监理机构还应做哪些工作?【简答题】

答案解析:对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做如下工作：(1)要求施工单位报送采用新技术的基坑支护施工方案。(2)审查施工单位报送的施工方案。(3)若施工方案可行，总监理工程师签认；若施工方案不可行，要求施工单位仍按原批准的施工方案执行。

2、建设单位收到监理单位提交的质量评估报告,即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。【简答题】

答案解析:建设单位在收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投入使用的做法是不正确的。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》中关于竣工验收的有关规定，工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。因此，建设单位在收到施工单位递交的竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收，工程验收合格后方可使用。

3、某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如
图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示，其中
H、L分别为道路的路基、路面工程。


开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。【简答题】

答案解析:如图所示，关键工作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程G和M各压缩1周。既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少的工期优化步骤：(1)确定网络计划的计算工期和关键线路。(2)按要求工期计算应缩短的时间。(3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)。(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。

4、从事建设工程活动,必须严格执行基本建设程序,应坚持的原则是什么?【简答题】

答案解析:从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

5、你认为事件2中施工单位的做法是否正确？为什么？【案例分析题】

答案解析:施工单位的做法是正确的。理由：逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。