小编认为，企业管理的原则里，最后一个基本原则是实现股东、员工、客户和社会利益相关者之间的动态、积极的利益协调，这是非常重要的原则。

伟大的企业家不是追求个人利益的商人。他们可以承担责任，为许多人创造价值。1908年，福特生产了世界上第一辆普通汽车T型车，很快就吸引了美国人，并持续畅销。在美国的评价中，T车首先跨越了阶级和阶级之间的差距，引领着民族生活和文明向前迈进。这时，许多人建议福特利用这个机会提高价格，赚取巨额利润，但福特很生气，他认为自己对消费者的承诺是首要的。于是福特不仅没有提高价格，甚至还将价格降低了一半以上，并继续为消费者带来利润。每辆车的利润从1909年的220美元下降到1914年的99美元，净收入却从300万美元上升到2500万美元，美国的市场份额从9.4%上升到48%。

同时，福特也让员工分享企业的发展成果——改善员工福利。1914年，福特宣布其最低日工资为5美元，几乎是当时最低日工资的两倍，这震惊了全世界，使福特成为一个神话。最高薪水吸引了全世界优秀的人，1914年福特公司的一项调查显示，只有29%的员工来自美国，71%的员工来自世界各地。

福特的工资计划不仅使员工受益，而且直接促进了美国乃至世界经济的发展，创造了一个新的社会。1923年至1929年，美国的平均工资翻了一番，在20世纪20年代形成了强大的购买力和生产力，促使美国成为世界上最具创新和增长最快的国家，股东、雇员、客户和社会实现了利益的和谐统一。

当我们能够做到在各方面之间找准平衡点，各方面相互协调，对我们企业而言是能给我们提供莫大的帮助。正因如此，小编建议各位，在学习过程中，要更重视跟随学习，要看他是如何指引大家协调工作的，学习到他的经验并从失败例子中思考，久而久之，你也就拥有了这个能力。