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2020年二级建造师《施工管理》模拟试题0509
帮考网校2020-05-09 09:57
2020年二级建造师《施工管理》模拟试题0509

2020年二级建造师《施工管理》考试共95题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、下列网络计划中的计算工期是( )。【单选题】

A.9

B.11

C.12

D.13

正确答案:C

答案解析:计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。该网络图的关键线路是A→D→G,其计算工期为4+6+2=12天。

2、在工作流程组织中,下列()属于物质流程组织。【多选题】

A.钢结构深化设计工作流程

B.进度控制流程

C.弱电工程物资采购工作流程

D.外立面施工工作流程

E.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

正确答案:A、C、D

答案解析:工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。故,本题选ACD。

3、建设工程施工质量的事后控制是指( ).【多选题】

A.质量活动结果的评价和认定

B.质量活动的检查和监控

C.质量活动的行为约束

D.质量偏差的纠正

E.已完施工的成品保护

正确答案:A、D

答案解析:事后质量控制的任务就是对质量活动结果进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠正。

4、下列属于第一类危险源控制方法的是()。【单选题】

A.增加安全系数

B.个体防护

C.改善作业环境

D.提高各类设施的可靠性

正确答案:B

答案解析:第一类危险源控制方法:可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。故,本题选B。

5、某地下工程施工合同约定,计划1月份开挖土方80000立方米,合同单价均为85元/立方米。至1月底,经确认实际开挖土方90000立方米,实际单价为72元/立方米,则该工程的费用偏差(SV)为()万元。【单选题】

A.117

B.-117

C.85

D.-85

正确答案:A

答案解析:费用偏差CV=BCWP-ACWP=90000×(85-72)=117万元。故,本题选A。

6、按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的()不同,因此就形成了不同类型的项目管理。【多选题】

A.费用目标

B.工作任务

C.工作性质

D.进度目标

E.利益

正确答案:B、C、E

答案解析:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。故,本题选BCE。

7、我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是()。【单选题】

A.安全管理

B.信息管理

C.质量控制

D.进度控制

正确答案:B

答案解析:我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。故,本题选B。

8、在建设工程项目的施工生产活动中,施工职业健康安全管理的目的是()。【单选题】

A.保证产品生产者的健康与安全

B.彻底消除人身伤亡和损失事故

C.通过对生产要素的控制实现安全控制

D.控制人的不安全行为和状态

正确答案:A

答案解析:职业健康安全管理的目的是在生产活动中,通过职业健康安全生产的管理活动,对影响生产的具体因素的状态进行控制,使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除,避免事故的发生,以保证生产活动中人员的健康和安全。故,本题选A。

9、根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),关于分包人责任和义务的说法,正确的有(  )。 【多选题】

A.分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任

B.未经承包人许可,分包人与发包人直接发生工作联系,须承担违约责任

C.分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令

D.完成合同约定的设计任务,承包人承担由此发生的费用

E.工程未交付承包人前,负责已完成分包工程的成品保护工作

正确答案:A、B、D、E

答案解析:选项C,就分包工程范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令,分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。  

10、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是(  )。 【单选题】

A.确定目标控制的计划值

B.定期比较目标计划值与实际值

C.分析比较结果,采取纠偏措施

D.收集目标的实际完成值

正确答案:D

答案解析:在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制:  (1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。  (2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。  (3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。  

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