2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、从第一期起,在一定时期内每期期初等额收付的系列款项是()。【单选题】

A.递延年金

B.永续年金

C.先付年金

D.普通年金

正确答案:C

答案解析:年金按其每次收付发生的时点不同,可分为后付年金、先付年金、递延年金、永续年金等几种。其中,先付年金是指从第一期起,在一定时期内每期期初等额收付的系列款项,又称即付年金。

2、接受()培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。【单选题】

A.行动学习

B.初级董事会

C.教练

D.工作轮换

正确答案:B

答案解析:初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会,让他们对公司的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议,为培训对象提供分析公司现状和发展问题的一种培训方法。接受初级董事会培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。

3、随着企业的发展,企业的目标不再是简单地追求利润,而是以()为目标。【客观案例题】

A.经济效益

B.满足社会需要

C.满足顾客需要

D.保持创新

正确答案:A

答案解析:从自身的角度来看,企业的一项重要任务是要实现利润。随着企业的发展,企业的目标不再是简单地追求利润,而是以经济效益为追求目标。

4、如果某一方案的风险报酬系数为8%,无风险报酬率为6%,标准离差率为63.64%,则该方案的风险报酬率为()。【单选题】

A.12.01%

B.9.02%

C.7.81%

D.5.09%

正确答案:D

答案解析:计算公式为:风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率,即

5、随着社会的发展,企业还应不断为在职员工提供培训,因岗位不同,可以分为()。【客观案例题】

A.管理人员培训

B.工程技术人员培训

C.经理人培训

D.工人培训

正确答案:A、B、D

答案解析:职业培训的对象为企业的全体员工,培训的具体内容因岗位而异,大体可分为企业管理人员培训、工程技术人员培训和工人培训三类。

6、下列属于“5S”生产现场管理活动内容的是()。【多选题】

A.整理

B.整顿

C.清洁

D.反省

E.素养

正确答案:A、B、C、E

答案解析:“5S”管理起源于日本,它通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

7、企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应,目前国外大型企业普遍采用的组织形式是()。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

正确答案:D

答案解析:现代企业组织结构的形式主要有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制和企业集团结构。事业部制又称“联邦分权制”,它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是:在总公司的统一领导下,按产品或地区、市场的不同,分别建立经营事业部。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心,具有利润创造、利润计算和利润管理的职能,同时又是产品责任单位或市场责任单位,有自己的产品和独立的市场。

8、某公司把客户服务现场的情况录制成录像,让新员工观摩、讨论和学习,该公司的培训方法称为()。【单选题】

A.行为示范法

B.演讲法

C.情景模拟法

D.教练

正确答案:A

答案解析:行为示范法是指让培训对象观摩行为标准样例或录像、幻灯等,并进行实际操练的一种培训方法。比如可以将面试、绩效考评面谈、企业例会、客户服务现场的情景录制成录像片,而后提供给培训对象观摩并讨论,从中学习有关好的做法和经验或者发现一些应改善的方面或问题,也可以通过一些实地参观,直接接触和学习一些真实的事物等。

9、按照性质划分,企业的标准包括()。【多选题】

A.法定标准

B.技术标准

C.行业标准

D.管理标准

E.工作标准

正确答案:B、D、E

答案解析:标准是指对在企业经济、技术、管理活动中,具有多样性和相关性特征的重复发生的对象,以特定程序和特定形式颁发的统一规定。标准化是以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。标准化工作就是对企业各种标准的制定、执行和管理工作。按照性质划分,企业的标准主要有:技术标准、管理标准、工作标准。

10、对于实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业,在开发新产品时宜采用的战略是()。【单选题】

A.进取战略

B.紧随战略

C.保持地位战略

D.冒险战略

正确答案:C

答案解析:保持地位战略是指企业通过有选择地开发一些风险较小,且不改变企业基本产品结构的新产品,以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。这是企业在新产品开发中最常采用的一种战略,一般适宜于实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。