2024年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、对说服效果产生重要影响的因素中，被说服者的因素不包括（）。【单选题】

A.被说服者的人格

B.个体差异

C.信息呈现方式

D.被说服者自身免疫

正确答案:C

答案解析:说服信息的因素即说服者说话的内容，与说话内容有关的因素可以总结为三点，即差距、恐惧和信息呈现方式。信息呈现方式属于说服信息的因素。

2、下列属于劳动合同订立原则的有（）。【多选题】

A.合法原则

B.公平原则

C.平等自愿原则

D.协商—致原则

E.等价原则

正确答案:A、B、C、D

答案解析:《劳动合同法》规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。对劳动合同的内容，双方应当按照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则协商确定。

3、《防暑降温措施管理办法》对高温天气条件下从事户外作业劳动者的劳动保护做出了具体规定。这里所说的高温天气是指（）。【单选题】

A.地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日最高气温36℃以上的天气

B.地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日最高气温35°℃以上的天气

C.地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日平均气温30°℃以上的天气

D.地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日平均气温28°℃以上的天气

正确答案:B

答案解析:高温天气是指地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日最高气温35℃以上的天气。高温天气作业是指用人单位在高温天气期间安排劳动者在高温自然气象环境下进行的作业。

4、为了消除偏见，可以采取的方法有（）。【多选题】

A.增加认知

B.平等接触

C.创造消除偏见的环境

D.改变态度

E.对抗刻板印象

正确答案:B、C、E

答案解析:偏见是人们以不正确或不充分的信息为根据，形成的对他人或群体的片面甚至错误的看法和影响。为了消除偏见带来的负面影响，心理学家提出了一些可能的方法：①对抗刻板印象；②平等接触；③创造消除偏见的环境。

5、内部员工推荐的优点不包括（）。【客观案例题】

A.成本低

B.流动率相对较低

C.工作态度往往较好

D.有利于组织变革

正确答案:D

答案解析:内部员工推荐的优点有：①成本低。②得到内部员工推荐者最终被录用并达到组织绩效要求的可能性较大，同时流动率也相对较低。③内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度也较快，工作态度往往也较好。

6、下列关于绩效考核指标体系的设计的说法中，错误的是（）。【单选题】

A.考核指标要使员工不能能空制

B.考核指标要与企业战略相结合

C.考核指标要做到不缺失、不冗余

D.各维度的考核指标要恰当分配权重

正确答案:A

答案解析:在进行绩效考核指标体系的设计时，考核指标要与企业战略相结合；考核指标要使员工能够控制；考核指标要做到不缺失、不冗余；对不同性质的工作要设定不同的绩效标准；各维度的考核指标要恰当分配权重；考核指标的确定过程要加强员工的参与。

7、根据现行工时制度，劳动者每周工作时间不超过（）小时。【单选题】

A.30

B.36

C.40

D.48

正确答案:C

答案解析:根据现行工时制度，劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时，每周至少休息1日。

8、以下属于高层管理人员的人力资源管理责任的是（）【客观案例题】

A.战略制定

B.获取外部资源

C.拟定部门培训计划

D.薪酬调整

正确答案:A、B

答案解析:为了履行自己在人力资源管理方面所承担的职责，高层管理者应当重点扮演好以下四方面的角色，即战略制定者和外部资源获取者、中层管理人员的导师和教练、企业的精神领袖以及自我开发者。具体来说，组织的高层管理者应当首先能够为组织成员指明未来的前途和发展方向，确定行动的总体方案，同时通过自己的角色和影响力为组织正确获取各种外部资源，然后通过选拔、激励、评价中层管理人员以及不断提高他们的能力来确保组织的战略规定得到坚决的执行。

9、经过一定时期的相互作用，团体内各派竞争力量之间形成了一种试探性平衡， 开始以一种合作的方式组织在一起。当这一阶段完结时，团体结构大致形成。此时团体处于发展阶段的（）。【单选题】

A.形成期

B.冲突期

C.规范期

D.产出期

正确答案:C

答案解析:在团体发展的规范期，经过一定时期的相互作用，团体的规范开始形成，团体的凝聚力也增强。团体成员真正形成了对团体的认同感，成员间的情谊日益浓厚。各派竞争力量之间形成了一种试探性平衡，开始以一种合作的方式组织在一起。当这一阶段完结时，团体结构大致形成。

10、在工作满意度的（）认为，管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的工作满意度，就需要考虑这种工作满意度的提高是暂时的还是永久的，以及工作满意度经过多长时间才能恢复到均衡水平。【单选题】

A.因素模型

B.差异模型

C.均衡水平模型

D.恢复性模型

正确答案:C

答案解析:均衡水平模型认为，每个员工都有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平。工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的工作满意度水平。但工作满意度最终还是会恢复到均衡水平，也就是说，工作中的各种事件只是使员工的工作满意度在均衡水平上下波动。根据均衡水平模型，管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的工作满意度，就需要考虑这种工作满意度的提高是暂时的还是永久的，以及工作满意度经过多长时间才能恢复到均衡水平。