2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、工商企业的规章制度主要有（）。【多选题】

A.基本制度

B.法人管理制度

C.工作制度

D.责任制度

E.财务制度

正确答案:A、C、D

答案解析:企业的规章制度很多,但大同小异,主要有:①基本制度,主要是企业的领导体系;②工作制度,指导企业具体管理方面的制度,如财务制度、计划制定制度、生产技术、销售方面的工作制度等;③责任制度,是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。

2、属于辅助生产过程的工作主要有（）。【多选题】

A.投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作

B.设备的合理摆放和调试

C.为正常生产提供动力的生产

D.为正常生产制造工具

E.设备检修

正确答案:C、D、E

答案解析:辅助生产过程。辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。如机械制造企业中的动力生产、工具制造、模具制造、设备维修等。

3、在现代企业中，授权的基本原则是（）。【多选题】

A.视能授权

B.明确授权范围

C.可越级授权

D.适度授权

E.适当的控制

正确答案:A、B、D、E

答案解析:授权的基本原则有：视能授权，明确授权范围，适度授权，适当的控制。

4、工序劳动量不大,重量较轻的零件,宜采用（）。【单选题】

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.交叉移动方式

正确答案:A

答案解析:零件在工序间的移动方式有三种典型形式:顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。在实际生产与业务工作中,要结合实际,因地制宜地选择。一般而言,工序劳动量不大,重量较轻的零件,宜采用顺序移动方式;工序劳动量大,重量很重的零件,宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。

5、直线职能制组织结构的优点主要有( )。【多选题】

A.有利于发挥专家在组织中的作用

B.部门之间协调容易

C.有利于节省直线人员的时间,减少其繁琐的具体事务

D.责权明确,结构稳定

E.职能职权的范围非常清晰

正确答案:A、C、D

答案解析:直线职能制的优点有:①责权明确,结构稳定。每个组织成员都有明确的归属,了解自己的工作职责、任务及其与其他成员之间的关系,因而容易保持结构的稳定性;②有利于节省直线人员的时间,减少其烦琐的具体事务,加快信息沟通速度,缩短信息沟通渠道。这在一定程度上减少了直线参谋制结构中参谋部门或人员的主意和建议,必须先经过直线人员再传递下去的信息沟通环节,提高了企业的经营管理效率;③便于发挥专家作用,使其有权在职能范围内监督直线的活动,以弥补直线人员知识和经验的不足。

6、企业文化建设对企业成长作用表现为对企业职工（）。【多选题】

A.规范的作用

B.警示的作用

C.凝聚的作用

D.激励的作用

E.榜样的作用

正确答案:A、C、D、E

答案解析:企业文化建设对企业成长具有十分重要的作用。主要表现在:能对企业职工的行为起到规范的作用、凝聚的作用、激励的作用、强化的作用和榜样的作用。

7、员工培训的方法包括（）。【多选题】

A.岗前培训

B.在职培训

C.脱产培训

D.公司内培训

E.公司外培训

正确答案:A、B、C

答案解析:实践中所使用的员工培训方法是很多的，员工培训计划必须根据实际需要和具体情况选择合适的方法。

8、关于六西格玛管理,下列论述正确的有（）。【多选题】

A.六西格玛管理是一种目标管理方式

B.六西格玛管理是一种量化的综合管理方法

C.六西格玛管理是绩效管理

D.六西格玛管理是一种技能管理

E.六西格玛管理是一种主动改进型管理

正确答案:A、B、C、E

答案解析:六西格玛管理的优势体现为:①六西格玛管理是一种量化的综合管理方法;②六西格玛管理是一种目标管理方式;③六西格玛管理是一种主动改进型管理;④六西格玛管理是绩效管理;⑤六西格玛管理是一种文化管理。

9、容易导致公司控制权分散的融资方式是（）。【单选题】

A.发行股票

B.银行借款

C.发行债券

D.商业信用

正确答案:A

答案解析:发行股票是股份制公司筹集股权资本的基本方式。这种方式要以股票为媒介。发行股票分为公开发行和非公开发行。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是：①筹措的资金可永久使用；②没有固定的股利负担；③筹资风险小。缺点是；①资本成本高；②发行费用高；③没有抵税作用；④容易分散公司控制权。

10、遵守政府的政策、法规和社会公德,使投资、消费等方面符合市场需求和自身发展需要体现的是（）。【单选题】

A.动力机制

B.调节机制或产销机制

C.约束机制或平衡约束机制

D.发展机制或技术进步机制

正确答案:C

答案解析:强大的经济动力将促使企业主动理顺内外各种关系，本能地对自身的行为进行慎重地考虑和研究，以健全自身的整体功能。约束机制包括多重利益约束机制、财务平衡约束机制、权力平衡约束机制。遵守政府的政策、法规和社会公德，使投资、消费等方面符合市场需求和自身发展的需要。