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员工培训的实施[掌握]:

实施员工培训主要包括：确定员工培训目标和制订员工培训计划、受训人员的准备和具体实施员工培训计划三个环节。

(一) 确定员工培训目标和制订员工培训计划

为了保证员工培训的顺利实施，首先需要有一个明确而具体的目标，并据此制定一个具体可行的计划，作为实施员工培训的指导。

1、员工培训目标的确定

确定员工培训目标应遵循以下原则：服从服务于企业目标，与企业长远目标吻合。既具有足够难度和富于挑战性，又切合实际，不宜过高。简明扼要，具体明确便于操作。具有较完备的体系结构，即在完成员工培训的期望目标下，应有与之相配套的足够子目标。

2. 员工培训计划的制订

(1) 员工培训的目标

(2) 员工培训的内容

(3) 员工培训的对象

(4) 员工培训者

(5) 员工培训时间

(6) 员工培训的地点、设施等后勤保障

(7) 员工培训的方法及经费的预算与筹措

(二) 受训人员的准备

员工培训计划制定之后，企业要做好受训人员的准备工作，这主要包括：

(1)人员落实

(2)对受训人员进行充分的动员

(3)指导受训人员做好受训的各种准备

(三) 实施员工培训计划

实施计划是整个员工培训过程的中心环节。员工培训实施过程大致包括四个步骤或环节，即执行、检查、反馈和修正。

在员工培训计划实施后，还要对员工培训的效果等进行评估。评估的目的一是检验员工培训效果，二是总结员工培训的经验教训，三是为做好下一轮的员工培训工作提供依据。

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