一建项目管理大纲是指在建设工程项目管理中，对项目整体进行系统规划、组织、协调和控制的重要文件。它是项目管理的基础性文件，对项目的成功实施起到关键作用。以下是项目管理大纲的主要内容：

1. 项目概况：包括项目的背景、目标、范围、规模、投资等基本信息。
2. 项目组织结构：明确项目管理组织体系，包括项目经理、各参建方、项目团队等的职责和权利。
3. 项目管理目标：阐述项目的投资、进度、质量、安全等各方面的具体目标。
4. 项目管理计划：包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、风险管理等方面的具体措施。
5. 工作流程图：通过图形方式展示项目各项工作之间的逻辑关系，便于项目团队理解和管理。
6. 项目资源需求：分析项目所需的人力、物力、财力等资源，并提出相应的配置方案。
7. 项目风险管理：识别项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施。
8. 项目进度计划：制定项目详细的进度计划，包括各阶段的开始和结束时间、关键节点等。
9. 项目成本预算：根据项目需求，编制项目成本预算，包括直接成本和间接成本。
10. 项目评估与监控：设立项目评估和监控机制，确保项目按照预定目标顺利进行。

在实际应用中，需要注意以下几点：
1. 项目管理大纲应根据项目的具体情况进行编制，确保其适用性。
2. 项目管理大纲应具有可操作性，便于项目团队执行。
3. 项目管理大纲应不断更新和优化，以适应项目进展过程中出现的新情况。
4. 项目管理大纲应得到项目相关各方的认可，确保项目实施的顺利进行。

希望以上回答能够帮助您完全理解一建项目管理大纲的内容，并在实际工作中发挥其作用。如有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！