施工企业质量管理体系的建立与认证有哪些要求？：施工企业质量管理体系的建立与认证有哪些要求？建筑施工企业质量管理体系是企业为实施质量管理而建立的管理体系，2.质量管理体系文件的构成。是企业质量管理的方向目标：（2）质量手册——作为企业质量管理系统的纲领性文件；质量手册的评审、修改和控制的管理办法，（3）程序文件——是质量管理手册的支持性文件，（4）质量记录——应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况。3.企业质量管理体系的认证与监督。

项目质量控制体系的建立和运行包括哪些内容？：项目质量控制体系的建立和运行包括哪些内容？负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，建设工程项目质量控制系统与建筑企业或其他组织机构按照GBT19000—2016族标准建立的质量管理体系的不同点；2.工程项目质量控制体系的结构；a.设计总负责单位——建立相应范围内质量控制体系。b.施工总承包单位——建立相应范围内质量控制体系；3.项目质量控制体系的建立；4.项目质量控制体系的运行。

建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？：建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？对质量风险进行识别、评估、响应及控制，减少风险事故对项目质量造成的损害。3.质量风险识别的方法。（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。一是评估各种质量风险发生的概率。常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留（又称风险承担）及其组合等策略其中转移的方法有；3.施工单位质量风险控制。A.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略

一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？：一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？施工进度计划实施的保证从内容上可概括为组织保证、技术保证、合同保证、资源与经济保证。从施工项目的参与方来分主要有承包人、监理人和发包人（，业主）；还有设计单位、分包人、供应商，在施工过程中。重点是落实承包人、监理人和发包人（业主）保证系统

一建市政：公路工程施工测量管理是什么？：一建市政：公路工程施工测量管理是什么？一、施工测量的三个阶段，施工测量工作分三个阶段。即开工准备阶段测量、施工阶段测量和竣工阶段测量，二、设计控制桩交接，监理单位参加。设计单位对施工单位进行现场交接桩工作，对设计平面控制桩和高程控制桩等逐一进行现场确认接收。三、施工放样测量，施工放样测量是指在工序开始前进行定位测量、定位桩的护桩测量、施工放样及高程测量等工作。对影响施工的定位桩应设置外移桩

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。

建设工程管理的内涵是什么？：建设工程项目管理，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程管理的内涵涉及工程项目全寿命周期的管理：（1）决策阶段的——开发管理（DM），（2）实施阶段的——项目管理（PM），（3）使用阶段的——设施管理（FM）。【例题·单选题】关于建设工程管理内涵的说法，A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理