施工安全危险源管理有哪些内容？：施工安全危险源管理有哪些内容？

施工安全管理有哪些内容？：施工安全管理有哪些内容？

建筑工程施工现场消防管理有哪些内容？：建筑工程施工现场消防管理有哪些内容？

工程管理和项目管理具体包含哪些内容？：工程管理和项目管理具体包含哪些内容？

进度控制有哪些主要条款内容？：进度控制有哪些主要条款内容？

施工进度计划的调整方法有哪些？：若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，1．分析进度偏差的工作是否为关键工作，确定对后续工作和总工期的影响程度，若工作的进度偏差大于该工作的总时差。说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，3．分析进度偏差是否大于自由时差，若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响。

影响机电工程施工进度的因素有哪些？：2．施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，7．施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工进度计划（见表4）审批时，A公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某二个施工内容的工作时间安排不合理。

施工现场外部协调管理的内容有哪些？：施工现场外部协调管理内容：一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调。二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位协调。与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位，通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位。三、机电工程项目部与施工行为监督检查的单位协调。施工安全监督机构。四、机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人协调。

施工准备阶段质量管理内容有哪些？：施工准备阶段质量管理内容有哪些？项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研及详勘。（1）建立以项目经理为第一责任人的管理组织机构和质量管理体系。（2）在满足施工质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍，（3）施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训。（1）建设单位负责提供完整的通过审查的施工图纸、地质勘察报告等相关技术资料。建设单位负责组织并记录。

施工方案主要内容有哪些？：施工方案主要内容有哪些？施工方案主要内容包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。重点分项工程、关键工序、季节施工还应制定专项施工方案。（一）施工方法：（二）施工机具（三）施工组织（四）施工顺序（五）现场平面布置

项目进度控制的管理措施包括哪些？：项目进度控制的管理措施包括哪些？项目进度控制的基本对象是工程活动。项目进度控制的管理措施如下：（1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险。

施工分包管理的内容有哪些？：施工分包管理的内容有哪些？建设工程施工分包包括专业工程分包和劳务作业分包两种。1.对施工分包单位进行管理的责任主体，（1）施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下由施工总承包或者施工总承包管理单位自主选择，如果不是由业主直接向分包支付工程款，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（ ）不论承包人是否收到了业主支付的工程款C.业主向承包人支付工程款之前14天