2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、加工车间的出产量是（）个。【客观案例题】

A.49400

B.44600

C.42400

D.32400

正确答案:C

答案解析:本题考查在制品定额法计算车间出产量。加工车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（期末库存半成品定额-期初预计半成品结存量）=41500+2000+（6000-7100）=42400（个）。

2、下列关于装卸搬运作业的特点的说法，错误的是（）。【单选题】

A.装卸搬运作业量大、对象复杂

B.装卸搬运作业均衡

C.装卸搬运作业对安全性要求高

D.装卸搬运作业具有伴生性和起讫性

正确答案:B

答案解析:本题考查装卸搬运。装卸搬运作业的特点有以下方面：装卸搬运作业量大、对象复杂；装卸搬运作业不均衡；装卸搬运作业对安全性要求高；装卸搬运作业具有伴生性和起讫性。

3、公司当前财务杠杆系数为（）。【客观案例题】

A.1.12

B.1.14

C.1.4

D.1.6

正确答案:B

答案解析:财务杠杆系数（DFL），是指普通股每股税后利润（EPS）变动率与息税前利润变动率的比值。利息=80*12%=9.6万元；财务杠杆系数=80/(80-9.6)=1.14。

4、书刊、家电体现了适合做网上销售的产品的（）特点。【单选题】

A.重购性

B.产品标准化

C.廉价性

D.时尚性

正确答案:B

答案解析:本题考查网络营销的产品策略。产品标准化：这类产品的质量和性质有统一的标准，产品之间没有多大的差异，在购买前后质量都非常透明且稳定，不需在购买时进行检验或比较，如书刊、家电等。

5、某企业现有业务主管30人，预计明年将有5人提升为部门经理，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘10名业务主管，从业务员中提升5人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（）人。【单选题】

A.38

B.45

C.40

D.32

正确答案:A

答案解析:本题的考点为管理人员接续计划法。内部人力资源供给=现职人员+提升上来的人员+招聘人员-提升出去的人员-退休人员-降职人员-辞职人员。已知该企业：现职人员30，提升上来的人员5，招聘人员10，提升出去的人员5，退休，降职都为0，辞职人员2，所以业务主管的供应量预计为30+5+10-5-0-0-2=38。

6、根据一元线性回归分析法计算，该企业2011年需要销售人员（）人。【客观案例题】

A.20

B.30

C.48

D.64

正确答案:C

答案解析:一元线性回归方程为Y=a+bX，式中：x为自变量，Y为因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。销售人员Y=18+0.03*1000=48人。

7、某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契，这体现企业具有的是（）。【单选题】

A.资源竞争力

B.关系竞争力

C.能力竞争力

D.财务竞争力

正确答案:C

答案解析:此题考查能力竞争力的理解。能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”，包括求的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。依据题干的表述，该企业的先进的经营管理理念和团队默契属于能力竞争力的范畴。

8、当项目潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大时，位于风险一收益气泡图中的（）象限。【单选题】

A.珍珠

B.牡蛎

C.面包和黄油

D.白象

正确答案:B

答案解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。在牡蛎（第Ⅳ象限）时，项目潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大。

9、下列渠道成员的激励方法中属于扶持激励的是（）。【单选题】

A.公关宴请

B.经销商会议

C.佣金总额动态管理

D.实施优惠促销

正确答案:D

答案解析:本题考查激励渠道成员的常用方法。扶持激励：实施优惠促销、提供广告津贴、培训销售人员、融资支持。

10、生产进度控制的基本内容包括（）。【多选题】

A.投入进度控制

B.库存进度控制

C.工序进度控制

D.出产进度控制

E.销售进度控制

正确答案:A、C、D

答案解析:生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义的生产控制就是指生产进度控制。生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。其基本过程主要包括分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。习惯上人们将生产进度等同于出产进度，这是因为客户关心的是能否按时得到成品，所以企业也就把注意力放在产成品的完工进度上，即出产进度。