2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 领导行为5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列魅力型领导理论认为，正确的是（）。【多选题】

A.魅力型领导者促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感

B.魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心

C.魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者

D.当追随者的自我意识和自我管理水平较低时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化

E.魅力型领导者的魅力不随情境发生变化

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查魅力型领导理论。魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。由于魅力型领导者对其追随者产生影响，因而魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感。最新研究表明，当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。同其他领导理论一样，魅力型领导理论也需要进一步的研究，例如魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化。所以本题正确答案是ABC。

2、明茨伯格将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是（）。【单选题】

A.确认阶段

B.设计阶段

C.智力活动

D.选择阶段

正确答案:A

答案解析:本题考查明茨伯格的决策阶段。明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段包括：（1）确认阶段：认知到问题或机会的产生，进行诊断。（2）发展阶段：个体搜寻现有的标准程序或者解决方案，或者设计全新的、量身定做的解决方案的过程。（3）选择阶段：确定最终的方案。一般有三种选择方法：在决策者经验或者知觉的基础上进行判断；在逻辑和系统的基础上对备选方案进行分析；决策成员之间相互权衡。所以选A。

3、费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。【单选题】

A.工作取向高，而关系取向低

B.工作取向与关系取向均低

C.工作取向低，而关系取向高

D.工作取向与关系取向均高

正确答案:A

答案解析:本题考查权变理论的八种效能。当情景维量呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向高，而关系取向低，因此选A。

4、根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。【单选题】

A.指导式领导

B.支持型领导

C.参与式领导

D.成就导向式领导

正确答案:B

答案解析:本题考查目标——路径理论。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。例如，下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的；相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。因此选B。

5、（）指的是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。【单选题】

A.控制

B.指挥

C.领导

D.组织

正确答案:C

答案解析:本题考查的是领导的概念。领导指的是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。领导有两个基本的特点：首先，领导必须具有影响力，因为领导的基本角色是影响他人自愿追求确定的目标。其次，领导还必须具有指导和激励的能力，也就是说在帮助个体或群体确认目标，并且激励他们达到一定目标的过程中起着重要的作用。所以本题选C。