2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、用人单位违反《劳动合同法》规定不与劳动者订立()的,自应当订立之日起向劳动者每月支付二倍的工资。【单选题】

A.非全日制用工劳动合同

B.无固定期限劳动合同

C.保密协议

D.集体合同

正确答案:B

答案解析:本题考查未依法订立无固定期限劳动合同的法律责任。

2、下列关于绩效计划目标种类的说法错误的是（）。【单选题】

A.绩效计划目标可以分成绩效目标和发展目标两类

B.发展目标来源于组织目标、部门目标和个人目标

C.绩效目标主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标

D.发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为

正确答案:B

答案解析:本题考查绩效计划目标的种类。绩效计划目标可以分成两类：绩效目标和发展目标，所以选项A正确；绩效目标来源于组织目标、部门目标和个人目标，所以选项B错误；主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标，所以选项C正确；一般来说，具有一定挑战性的目标有利于员工的发展。发展目标指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准，主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为，所以选项D正确。

3、关于需要、动机的说法，正确的是（）。【多选题】

A.需要是当缺乏或期待某种结果时而产生的心理状态

B.动机有三个要素，既决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平

C.工资、奖金属于内源性动机

D.挑战性地工作、充分实现个人潜力的机会属于外源性动机

E.需要并不必然会产生动机

正确答案:A、B、E

答案解析:需要是当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态。动机有三个要素：一是决定人行为的方向，即选择作出什么样的行为；二是努力的水平，即行为的努力程度；三是坚持的水平，即遇到障碍时付出多大努力坚持自己的行为。动机可以分为内源性动机和外源性动机、工资、奖金等属于外源性动机，挑战性的工作、充分实现个人潜力的机会属于内源性动机。

4、绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（）的原理最为吻合。【单选题】

A.领导一成员交换理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.ERG理论

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效薪金制与期望理论的关系。绩效薪金制同期望理论关系比较密切。期望理论认为应该让员工相信绩效和报酬之间存在紧密的关系，而绩效薪金制就可以使员工的报酬与其绩效直接挂钩。

5、根据路径——目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（）更为满意。【单选题】

A.指导式领导

B.支持型领导

C.参与式领导

D.成就导向式领导

正确答案:C

答案解析:本题考查路径——目标理论。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。例如，下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的；相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。因此选C。

6、明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段为（）。【单选题】

A.选择阶段一发展阶段一确认阶段

B.选择阶段一确认阶段一发展阶段

C.确认阶段一发展阶段一选择阶段

D.发展阶段一选择阶段一确认阶段

正确答案:C

答案解析:明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段包括：（1）确认阶段：认知到问题或机会的产生，进行诊断。（2）发展阶段：个体搜寻现有的标准程序或者解决方案，或者设计全新的、量身定做的解决方案的过程。（3）选择阶段：确定最终的方案。一般有三种选择方法：在决策者经验或者知觉的基础上进行判断；在逻辑和系统的基础上对备选方案进行分析；决策成员之间相互权衡。所以本题选C。

7、下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是（ ）。【单选题】

A.面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话

B.要以积极的方式结束对话

C.主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段

D.选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效面谈的技巧。绩效面谈的技巧：1.时间场所的选择主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择会谈的地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围，便于沟通的顺利进行。2.认真倾听积极地倾听要求主管人员使用目光的接触和恰当的表情来表示对对方的讲话内容的理解。面谈中最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话。3.鼓励员工多说话面谈是一种双向的沟通，管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点，不要打压和压制。主管也可以多提一些开放性的问题，引发员工的思考以便获得更多的信息。4.以积极的方式结束对话如果面谈实现了既定的目标，主管人员要尽量采用积极的令人振奋的方式结束面谈，要在结束面谈时给予员工必要的鼓励而非打击，因为绩效管理更关注的是未来的绩效而不是现在的。所以本题选C。

8、关于双因素理论，下列说法正确的是（）。【多选题】

A.保健因素不仅能消除不满,而且能导致满足

B.激励因素包括成就感、责任和晋升、工作本身等

C.保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等

D.工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用

E.该理论又称作激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查双因素理论。双因素理论是由美国心理学家赫兹伯格提出的，此理论又称“激励一保健因素理论”，简称为“双因素理论”。赫兹伯格区分了激励因素和保健因素。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。工作丰富化的管理措施就是双因素理论在管理上实践应用的一例，该管理措施强调员工参与更多的工作规划，自我监督工作进度，正是采纳了双因素理论的建议。所以选BDE。

9、在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是（）。【单选题】

A.速度慢，员工受伤害的程度低

B.速度慢，员工受伤害的程度高

C.速度快，员工受伤害的程度低

D.速度快，员工受伤害的程度高

正确答案:A

答案解析:本题考查人力资源供需平衡的方法。自然减员方法的特点是速度慢，员工受伤害的程度低。

10、组织文化的核心是（）。【单选题】

A.要创造出共同的价值观念

B.建立良好的、积极的、富有个性和特色的组织文化，是组织独特风格和特色的主要方面

C.使员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来，对组织产生高度的归属感和认同感

D.组织文化的建立、组织形象的树立,除对本组织产生很大影响外还会对社会公众，对本地区乃至国内外组织产生一定的影响

正确答案:A

答案解析:组织文化强调以人为中心的管理方法,其核心是要创造出共同的价值观念。优秀的组织文化就是要创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围，以此激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。所以选A。