2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 绩效管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、良好的绩效管理在组织管理中的作用包括（）。【多选题】

A.有助于建立和谐的组织文化

B.有助于员工培训

C.有助于促进员工的自我发展

D.有助于人员招聘

E.有助于实现组织的战略

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查绩效管理在组织管理中的作用。良好的绩效管理在组织管理中的作用主要表现在：有助于组织内部的沟通、有助于管理成本的节约、有助于促进员工的自我发展、有助于建立和谐的组织文化、是实现组织战略的重要手段。因此选ACE。

2、绩效管理有效实施的影响因素有（ ）。【多选题】

A.企业文化

B.绩效系统的时效性

C.高层领导的支持

D.人力资源管理部门的尽职程度

E.绩效管理与组织战略的相关性

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查绩效管理有效实施的影响因素。绩效管理有效实施的影响因素：(1)观念 (2)高层领导支持 (3)人力资源管理部门的尽职程度 (4)各层员工对绩效管理的态度 (5)绩效管理与组织战略的相关性 (6)绩效目标的设定 (7)绩效指标的设置 (8)绩效系统的时效性，所以本题选BCDE。

3、团队的特点不包括（）。【单选题】

A.目标依赖性

B.成果依赖性

C.技术依赖性

D.角色依赖性

正确答案:C

答案解析:本题考查团队的特点。团队的特点是目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性，它需要拥有不同专业背景、来自于组织中的不同部门、承担不同职务的员工精诚合作，共同完成预定的绩效目标。所以本题选C。

4、下列关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）。【单选题】

A.绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

B.绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬

C.绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点

D.绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

正确答案:B

答案解析:本题考查绩效反馈面谈的内容。绩效反馈面谈的内容及注意事项：在绩效反馈面谈中，应注意以下几个环节。（1）主管人员应当采取赞扬与建设性批评相结合的方式，在肯定员工表现的同时，指出其可改进之处，避免员工产生抵触情绪。（2）把重点放在解决问题上。反馈面谈的最终目的是改进绩效，因此分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案才是面谈的核心。（3）鼓励员工积极参与到反馈过程中。主管人员应当与员工在一种相互尊重的氛围中共同解决绩效中存在的问题。由管理者一方主导的绩效面谈，很可能会导致绩效面谈的效率低下。所以本题选B。

5、下列关于取得不同竞争优势战略下的绩效管理的表述错误的是（）。【单选题】

A.采用成本领先战略在绩效考核中可以采用目标管理法

B.采用成本领先战略在绩效改进时可以选择标杆超越法

C.采用差异化战略在绩效考核中应选择以结果为导向的评价方法

D.采用差异化战略在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果

正确答案:C

答案解析:本题考查取得不同竞争优势战略下的绩效管理策略。本题考查取得不同竞争优势战略下的绩效管理策略。在绩效考核中，为了加强员工对成本的重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法(比如目标管理法)，鼓励员工通过各种方法达到组织期望的结果，所以选项A正确；在绩效改进时，组织可以选择标杆超越的方法，将行业的成本领先者作为绩效改进的标杆，所以选项B正确；在绩效考核中，组织也应选择那些以行为为导向的评价方法，因为创新的成果通常是难以用量化的指标去衡量的，所以选项C错误；组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新的活动，所以选项D正确。