2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、基于网络的信息处理平台是由一系列的()构成。【单选题】

A.硬件和软件

B.文档资料

C.专用网站

D.计算机网络

正确答案:A

答案解析:基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成:①数据处理设备(包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等);②数据通信网络(包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件);③软件系统(包括操作系统和服务信息处理的应用软件)等。

2、招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保,其形式有()。【多选题】

A.保留金

B.履约担保书

C.银行保函

D.投标保函

E.报兑支票

正确答案:A、B、C

答案解析:履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式。在保修期内,工程保修担保可以采用预留保留金的方式。

3、招标人和中标人在签订合同的谈判中,为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险一般通过()约定风险承担方式。【单选题】

A.调整投标价格

B.价格调整条款

C.调整中标价格

D.调整工作范围

正确答案:B

答案解析:对于工期较长的建设工程,容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响,可能给承包人造成较大损失,价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。无论是单价合同还是总价合同,都可以确定价格调整条款,即是否调整以及如何调整等。

4、一般而言,采用固定合同时,承包商的投标报价较高的原因是().【单选题】

A.承包商丧失了今后一切的索赔权力

B.业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿

C.业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿

D.承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中

正确答案:D

答案解析:采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔笔比较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险;二是工作量风险。

5、质量管理的PDCA循环中,“D”的职能是()。【单选题】

A.將质量目标值通过投入产出活动转化为实际值

B.对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正

C.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案

D.对计划执行情况和结果进行检查

正确答案:A

答案解析:计划(P),质量管理的计划职能,包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实施(D),实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值。检查(C),指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检、和专职管理者专检。处置(A),对于质量检查所发现的质量问题或者质量不合格,及时进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,形成过程的受控状态。

6、某按工程量清单计划的招标工程,投标人在复核工程量清单时发现工程数量与设计文件和现场实际有较大的差异,则投标人的正确处理方式是()。【单选题】

A.自行调整清单数据,在附录中加以说明,并按调整后的数量投标

B.根据清单数量和投标人复核的数量分别报价,供业主选择

C.以适当的方式要求业主澄清,视结果进行投标

D.不予理会,按照投标文件提供的清单数量进行投标

正确答案:C

答案解析:有的招标文件中提供了工程量清单,尽管如此,投标者还是需要进行复核,因为这直接影响到投标报价以及中标的机会。对于单价合同,尽管是以实测工程量结算工程款,但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量,当发现相差较大时,投标人应向招标人要求澄清。

7、在施工成本控制过程中,采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有()。【多选题】

A.检查纠偏的执行情况和效果

B.比较计划值与真实值

C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因

D.估计完成项目所需的总费用

E.考核成本降低的实际效果

正确答案:B、C、D

答案解析:施工成本控制的步骤:①比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。②分析。在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。③预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。④纠偏。应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

8、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326 -2006),项目经理的职责有()。【多选题】

A.对资源进行动态管理

B.建立各种专业管理体系,并组织实施

C.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收

D.进行整个项目的利益分配

E.协助组织进行项口的检查、鉴定和评奖申报工作

正确答案:A、B、C、E

答案解析:项目经理应履行的职责包括:①项目管理目标责任书规定的职责;②主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;③对资源进行动态管理;④建立各种专业管理体系,并组织实施;⑤进行授权范围内的利益分配;⑥收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;⑦接受审计,处理项目经理部解体后的善后工作;⑧协助组织进行项目的检查。鉴定和评奖申报工作。

9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),属于承包人工作的有()。【多选题】

A.负责编制施工组织设计

B.科学安排工作计划

C.组织编制年、季、月施工计划

D.负责工程测量定位

E.负责与监理、设计及有关部门联系

正确答案:A、C、D、E

答案解析:属于承包人的工作包括:组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责;负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收;负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收;按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要;按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬;负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。

10、建设工程项目进度控制的主要工作环节包括()等。【多选题】

A.进度目标的分析和论证

B.进度控制工作职能分工

C.定期跟踪进度计划的执行情况

D.采取纠偏措施及调整进度计划

E.进度控制工作流程的编制

正确答案:A、C、D

答案解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施,以及调整进度计划。