2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、建设工程项目，风险有多种类型，承包方技术管理人员能力欠缺属于（ ）。【单选题】

A.组织风险

B.技术风险

C.工程环境风险

D.经济与管理风险

正确答案:A

答案解析:组织风险，如：（1）组织结构模式。（2）工作流程组织。（3）任务分工和管理职能分工。（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力。（5）设计人员和监理工程师的能力。（6）承包方管理人员和一般技工的能力。（7）施工机械操作人员的能力和经验。（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

2、施工项目年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是（ ）。【单选题】

A.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施

B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

D.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本控制措施落实情况

正确答案:A

答案解析:年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

3、关于施工总承包合同中费用控制条款的说法正确的有（ ）。【多选题】

A.发包人签发进度款支付证书，表明发包人已接受了承包人完成的相应工作

B.承包人可以使用预付款修建临时工程、组织施工队进场

C.发包人在收到预付款催告通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工

D.发包人应在进度款支付证书签发后28天内完成支付

E.发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少

正确答案:B、C、E

答案解析:选项A，发包人签发进度款支付证书或临时进度款支付证书，不表明发包人己同意、批准或接受了承包人完成的相应部分的工作。选项B，预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。选项C，发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。选项D，除专用合同条款另有约定外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14天内完成支付。选项E，发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少，但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额。

4、下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的是（ ）。【单选题】

A.进度控制信息

B.投资控制信息

C.质量控制信息

D.工作量控制信息

正确答案:C

答案解析:

5、下列分部分项工程中，应当组织专家论证、审查专项施工方案的是（ ）。【单选题】

A.起重吊装工程

B.拆除工程

C.爆炸工程

D.地下暗挖工程

正确答案:D

答案解析:工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

6、关于网络计划中箭线的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.箭线在网络计划中只表示工作

B.箭线都要占用时间多数要消耗资源

C.箭线的长度表示工作的持续时间

D.箭线的水平投影方向不能从右往左

正确答案:D

答案解析:A选项，双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。B选项，在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。C选项，在无时间坐标的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时间以下方标注的时间参数为准。在有时间坐标的网络图中，箭线的长度必须根据完成该工作所需持续时间的长短按比例绘制。D选项，箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右。

7、某双代号网络计划如下图所示，存在的不妥之处是（ ）。【单选题】

A.有多个起点节点

B.工作表示方法不一致

C.节点编号不连续

D.有多余时间参数

正确答案:B

答案解析:选项B，④→⑤之间的持续时间为0，所以箭线应为虚箭线；⑦→⑧箭线的上方应为工作名称，下方应为工作的持续时间。

8、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（ ）。【单选题】

A.优化项目管理任务分工

B.选用高效的施工机具

C.调整项目管理职能分工

D.改变控制的方法和手段

正确答案:B

答案解析:A、C选项属于组织措施，D选项属于管理措施。

9、关于横道图进度计划的说法，正确是（ ）。【单选题】

A.横道图中的工作均无机动时间

B.横道图中工作的时间参数无法计算

C.计划的资源需要量无法计算

D.计划的关键工作无法确定

正确答案:D

答案解析:横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序工作之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。（2）用于手工编制计划。（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。（5）难以适应大的进度计划系统。

10、在建设工程项目施工成本管理的程序中，进行项目过程成本分析的紧后工作是（ ）。【单选题】

A.编制成本计划

B.确定项目合同价

C.编制项目成本报告

D.进行项目过程成本考核

正确答案:D

答案解析:项目成本管理应遵循下列程序：（1）掌握生产要素的价格信息。（2）确定项目合同价（3）编制成本计划，确定成本实施目标（4）进行成本控制（5）进行项目过程成本分析。（6）进行项目过程成本考核（7）编制项目成本报告（8）项目成本管理资料归档。