2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（ ）。【单选题】

A.

B.

C.

D.

正确答案:A

答案解析:选项A表明生产过程的质量正常、稳定和受控；选项B说明其质量能力偏大，不经济；选项C说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏；选项D说明质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。

2、按照国际通用的预警信号颜色表示，安全状况为“受到事故的严重威胁”时，预警信号颜色及等级为（）。【单选题】

A.黄色，Ⅱ级预警

B.橙色，Ⅱ级预警

C.橙色，Ⅲ级预警

D.黄色，Ⅲ级预警

正确答案:B

答案解析:预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。

3、根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。【单选题】

A.决策能力、领导能力和组织协调能力

B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

正确答案:D

答案解析:项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

4、关于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法，正确的是（）。【单选题】

A.风险量越大，损失程度越大

B.损失发生的概率越大，风险量越小

C.风险等级与风险损失程度成反比关系

D.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大

正确答案:D

答案解析:损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大。

5、建设工程项目施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下，采用相应管理措施（）。【单选题】

A.全面分析实际成本的变动状态

B.严格控制计划成本的变动范围

C.实际成本控制在计划范围内

D.把计划成本控制在目标范围内

正确答案:C

答案解析:成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内。

6、住宅工程质量分户验收的内容有（）。【多选题】

A.地面工程质量

B.门窗工程质量

C.供暖工程质量

D.防水工程质量

E.电梯工程质量

正确答案:A、B、C、D

答案解析:住宅工程质量分户验收的内容主要包括：（1）地面、墙面和顶棚质量。（2）门窗质量。（3）栏杆、护栏质量。（4）防水工程质量。（5）室内主要空间尺寸。（6）给水排水系统安装质量。（7）室内电气工程安装质量。（8）建筑节能和供暖工程质量。（9）有关合同中规定的其他内容。

7、项目信息门户建立和运行的理论基础是（）。【单选题】

A.绩效优化理论

B.项目集成理论

C.远程合作理论

D.网络互联理论

正确答案:C

答案解析:项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。

8、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，关于发包人、承包人和分包人关系的说法，正确的是（）。【单选题】

A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地

B.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令

C.分包人可直接致函发包人或工程师

D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系

正确答案:B

答案解析:选项A，承包人向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。选项C，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。选项D，分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，除另有约定外，国内工程中通常由发包人投保的险种是（）。【单选题】

A.工伤保险

B.人身意外伤害险

C.执业责任险

D.建筑工程一切险

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是建设工程施工合同。除专用合同条款另有约定外，发包人应投保建筑工程一切险或安装工程一切险；发包人委托承包人投保的，因投保产生的保险费和其他相关费用由发包人承担。

10、业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。【单选题】

A.项目动用

B.竣工验收

C.联动试车

D.保修期结束

正确答案:A

答案解析:业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。