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2024年二级建造师《施工管理》考试共95题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、某工方程招标文件中清单工程量为 2 万 m 3 ,合同约定:土方工程综给单价为 83 元 /m 3 ,实际工程增加超过 15% 时,超过 15% 以上部分的工程量综合单价调整为 80 元 /m。经监理人确认的实际工程星为 2.7万 m 3 ,该土方工程结算金额为( )万元。【单选题】
A.216.0
B.222.9
C.222.0
D.224.1
正确答案:B
答案解析:结算金额 =2×(l+15%)×83+[2.7-2×(1+15%)]×80=222.9 万元。
2、根据《标准施工招标文件》,下列工作中,属于发包人责任和义务的有( )。【多选题】
A.提供测量基准资料并对数据进行解释
B.负责施工现场的环境保护工作
C.编制施工环保措施计划
D.办理取得出入施工场地的临时道路通行权
E.组织设计单位进行设计交底
正确答案:A、D、E
答案解析:发包人的主要义务:(1)发出开工通知;(2)提供施工场地;(3)协助承包人办理证件和批件;(4)组织设计交底;(5)支付合同价款;(6)组织竣工验收。
3、 实施性施工进度计划的主要作用有( )。【多选题】
A.进行施工作业具体安排
B.分析里程碑事件进度目标
C.确定月、旬资金需求
D.分解施工总进度目标
E.确定月、旬施工机械需求
正确答案:A、C、E
答案解析:实施性施工进度计划的主要作用如下:(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
4、工程风险管理中,对于特定事件的风险等级应由( )间的关系矩阵确定。【单选题】
A.风险量等级和风险收益等级
B.风险发生概率等级和风险损失等级
C. 风险发生概率等级和风险收益等级
D.风险量等级和风险损失等级
正确答案:B
答案解析:风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
5、施工企业及时购买、补充适用的行业标准,属于环境管理体系运行中的( )活动。【单选题】
A.信息交流
B.执行控制程序
C.釆取预防措施
D.文件管理
正确答案:D
答案解析:文件管理。包括对现有有效文件进行整理编号,方便查询索引。对适用的规范、规程等行业标准应及时购买补充,对适用的表格要及时发放。对在内容上有抵触的文件和过期的文件要及时作废并妥善处理。
6、 在双代号网络计划中,关键线路是指( )的线路。【单选题】
A.自始至终全部由关键节点组成
B.自始至终不存在虚工作
C.自始至终时间间隔全部最小
D.自始至终全部由关键工作组成
正确答案:D
答案解析:自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
7、作为施工项目成本核算方法,与会计核算法相比,表格核算法的特点有( )。【多选题】
A.覆盖面小
B. 科学严密
C.简便易懂
D.实用性较好
E.操作方便
正确答案:A、C、D、E
答案解析:表格核算法的优点是简便易懂,方便操作,实用性较好。缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小。
8、施工现场设置安全防护网、现场围挡等所需费用,在工程量清单报价中应计入( )。【单选题】
A.分部分项工程费
B.措施项目费
C.零星项目费
D.其他项目费
正确答案:B
答案解析:措施项目费是指为完成建设工程施工,发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。
9、 控制性施工进度计划的主要作用是( )。【单选题】
A.确定施工作业的具体安排
B.确定不同时间段资源需求量
C.确定里程碑事件的进度目标
D.确定施工现场作业顺序
正确答案:C
答案解析:控制性施工进度计划的主要作用如下:(1)论证施工总进度目标;(2)对施工总进度目标分解,确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划、项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等);(5)是施工进度动态控制的依据。
10、为便于获各支持和所需资源保证,施工企业建立职业健康安全管理体系时需要进行的工作是( )。【单选题】
A.成立工作组
B.制定管理方案
C.开展初始状态评审
D.由最高管理者决策
正确答案:D
答案解析:职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立应当遵循以下步骤:1. 领导决策;最高管理者亲自决策,以便获得各方面的支持和在体系建立过程中所需的资源保证。2. 成立工作组。3. 人员培训。4. 初始状态评审。5. 制定方针、目标、指标和管理方案。6. 管理体系策划与设计。7. 体系文件编写。8. 文件的审查、审批和发布。
2020-05-29
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