2019年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第六章 工程建设全过程造价管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列关于限额设计工作内容的说法,正确的有()。【多选题】

A.初步设计阶段是限额设计的关键

B.批准的投资总额则是进行限额设计的重要依据

C.施工图预算可有限超出批准的设计概算范围

D.可行性研究报告是政府部门核准投资总额的主要依据

E.施工图设计阶段需要对影响投资的因素按照专业进行分解

正确答案:B、D

答案解析:

A项,投资决策阶段是限额设计的关键;

C项,施工图是设计单位的最终成果文件,应按照批准的初步设计方案进行限额设计,施工图预算需控制在批准的设计概算范围内;

E项,初步设计阶段需要对影响投资的因素按照专业进行分解。

2、招标单位与中标单位应自中标通知书发出之日起()天内,根据招标文件和中标单位的投标文件订立书面合同。【单选题】

A.30

B.28

C.29

D.20

正确答案:A

答案解析:招标单位与中标单位应自中标通知书发出之日起30天内，根据招标文件和中标单位的投标文件订立书面合同。一般情况下，中标价就是合同价。招标单位与中标单位不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

3、某分部分项工程5月份拟完工程量100m,实际工程量160m,计划单价60元/m,实际单价48元/m,则其进度相对偏差是()。【单选题】

A.0.60

B.0.25

C.0.28

D.-0.60

正确答案:D

答案解析:相对偏差是指偏差的相对数或比例数,通常是用绝对偏差与费用计划值的比值来表示，即进度相对偏差=(拟完工程计划费用-已完工程计划费用)/费用计划值=(100x60-160×60)÷(60×100)= -0.6。

4、通过(),对月度成本进行分析时,主要分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。【单选题】

A.对各成本项目的成本分析

B.对技术组织措施执行效果的分析

C.主要技术经济指标的实际与目标对比

D.实际成本与预算成本的对比

正确答案:C

答案解析:月(季)度成本分析的方法通常包括:
①通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现工程项目成本目标的前景。
②通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况,以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证工程成本目标的落实。
③通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
④通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
⑤通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。
⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

5、在用时标网络图计算偏差时,已完工程实际费用根据()求得。【单选题】

A.时标网络图

B.时标网络图加实际进度前锋线

C.实际工作完成情况

D.实际工作完成情况加实际进度前锋线

正确答案:C

答案解析:应用时标网络图法进行费用偏差分析,是根据时标网络图得到每一时间段拟完工程计划费用,然后根据实际工作完成情况测得已完工程实际费用,并通过分析时标网络图中的实际进度前锋线,得出每一时间段已完工程计划费用,这样,即可分析费用偏差和进度偏差。